××××公司績效考核管理辦法

1、公司績效考核管理辦法第一條總則一、績效考核目的1、本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價(jià)工作。2、本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價(jià)，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。二、適用范圍適用于公司所有人員。有關(guān)績效考核管理事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，悉依本辦法規(guī)定辦理。本管理辦理最終解釋權(quán)歸人事行政部。三、績效考

2、核原則1、直屬性：由直屬主管對被考核人進(jìn)行考核2、有效性：評價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力3、實(shí)用性：評價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作4、科學(xué)性：評價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系5、公正性：評價(jià)者需遵循公平、公正、公開的評價(jià)原則，對被評價(jià)者進(jìn)行真實(shí)、客觀的評價(jià)，不得私存偏見、作虛弄假或?qū)Ρ辉u價(jià)者打擊報(bào)復(fù)。四、績效考核用語定義本制度中適用的專用術(shù)語定義如下：1、績效考核：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析

3、、評價(jià)及其程序。2、自評：根據(jù)相關(guān)評價(jià)細(xì)則，依照考核項(xiàng)目被考核人對自己進(jìn)行客觀評價(jià)。三、績效考核實(shí)施周期1、績效評核以1年（1月1日－12月31日）為一個(gè)評價(jià)年度，并確定最終的評價(jià)等級。2、實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間一個(gè)評價(jià)年度，不同評價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間，具體如下：第三條績效評價(jià)內(nèi)容與計(jì)算方法一、績效考核的項(xiàng)目1、試用期評價(jià)：試用期內(nèi)員工考核。作為員工試用期轉(zhuǎn)正或解除之依據(jù)。2、月度績效考核評價(jià)：全員考核。作為全體員工月度績效

4、工資計(jì)算依據(jù)及晉升、降級、淘汰之依據(jù)。3、年底績效考核評價(jià)：全員考核。作為員工晉升之依據(jù)。二、績效考核計(jì)算方法1、工作業(yè)績考核評價(jià)工作業(yè)績分四類內(nèi)容考核，每類內(nèi)容分為四個(gè)評價(jià)等級，每類內(nèi)容僅能評定一個(gè)等級，按合計(jì)計(jì)算分?jǐn)?shù)，總分為40分。2、工作態(tài)度及能力考核評價(jià)工作態(tài)度及工作能力分七類內(nèi)容考核，每類內(nèi)容分為四個(gè)評價(jià)等級，每類內(nèi)容僅能評定一個(gè)等級，按合計(jì)計(jì)算分?jǐn)?shù)，總分為60分。三、評價(jià)結(jié)果等級分布比例1、根據(jù)部門的年度評價(jià)等級確定被評價(jià)人