iso9000推行輔導(dǎo)說(shuō)明書

1、往鏈點(diǎn)點(diǎn)通共享資源，了解更多請(qǐng)登錄目錄一前言1案由2認(rèn)證機(jī)構(gòu)3目的二輔導(dǎo)模式三ISO9000導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說(shuō)明1導(dǎo)入階段2系統(tǒng)建立階段3落實(shí)階段4認(rèn)證階段5售后服務(wù)四ISO9000輔導(dǎo)內(nèi)容五ISO9000推行小組六配合事項(xiàng)七專案聯(lián)絡(luò)人協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證預(yù)先評(píng)簽檢討改進(jìn)驗(yàn)證階段正式評(píng)簽獲頒證書●顧問(wèn)師群稽核●確認(rèn)落實(shí)程度與成效●互相觀摩●評(píng)鑒免費(fèi)刊物寄發(fā)免費(fèi)咨詢提供售后服務(wù)教育訓(xùn)練優(yōu)惠●長(zhǎng)期免費(fèi)提供技術(shù)體系咨詢服務(wù)●長(zhǎng)期提供教育訓(xùn)練優(yōu)惠專案

2、三.ISO9000導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說(shuō)明：（一）導(dǎo)入階段：1第一次實(shí)施對(duì)貴公司的經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)診斷：雙鯨顧問(wèn)師初步了解貴公司之現(xiàn)況及企業(yè)文化。以便能根據(jù)品保作業(yè)現(xiàn)況基礎(chǔ)，質(zhì)量檢測(cè)儀器配備情況、公司企業(yè)文化特質(zhì)，保留現(xiàn)況優(yōu)良部分，修改不適當(dāng)部分及補(bǔ)充不足部分，以建立最適合貴公司體質(zhì)之ISO9000品保系統(tǒng)。2第二次實(shí)施“ISO9000簡(jiǎn)介諸導(dǎo)入要領(lǐng)”教育訓(xùn)練：使高階經(jīng)營(yíng)主管及各有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)、品管、生產(chǎn)、制造、采購(gòu)、倉(cāng)管、人