jit精益制造系統(tǒng)實踐簡介

1、精益制造系統(tǒng)實踐一前言一前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機遇，同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。越來越多的企業(yè)決策層所關心的是面對資金雄厚、生產條件先進且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團和國內同行業(yè)的佼佼者，我們如何應對的問題。面對競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企

2、業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進行生產管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應速度的催化劑和切入點。誕生于日本豐田公司的精益生產方式（也稱為TPS或JIT）是續(xù)泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產方式。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到降低成本的目的。它提出的拉動式生產方式和準時化生產方式改變了日本企業(yè)的經營方式，極大地促進了日

3、本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當代日本企業(yè)及其產品強大市場競爭力的堅實基礎。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機器。”眾所周知，一個新生命的產生過程是痛苦的，這套管理體系1評估診斷：此階段是在咨詢對象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎上進行的。有明確的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目的。在具體了解咨詢對象的具體需要及相關事宜的基礎上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產現(xiàn)場進行全方位

4、的診斷，找出問題點，提供評估報告。報告中，在充分考慮到所有相關問題的基礎上，本著有效、經濟和快捷的方式，提出改善目標。在與咨詢對象進行商討的情況下，使改善目標明確化。泰德管理咨詢有限公司在該階段的主要任務是深入咨詢對象的生產現(xiàn)場，對咨詢對象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產現(xiàn)狀做出客觀、真實的評價。咨詢對象在該階段所需提供的是1~3名對咨詢對象全部生產流程和生產現(xiàn)場有深入了解的工作人員、真實的生產狀況、真實的各種原始數(shù)據，為顧問與生產各部門負責人員