環(huán)球公司的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究.pdf_第1頁
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1、盡管國(guó)有企業(yè)改革歷經(jīng)了多年的改革實(shí)踐,但是目前的國(guó)有企業(yè)還是存在生存危機(jī).這其中有企業(yè)機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、外部市場(chǎng)環(huán)境等多方面的原因.更加重要的是在中國(guó)加入WTO以后,無論何種機(jī)制的企業(yè)都將面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力.同時(shí)這些企業(yè)都有管理重新設(shè)計(jì)、企業(yè)本身發(fā)展和提高的迫切需要.上海環(huán)球電位器有限公司,是原上海無線電十二廠破產(chǎn)倒閉后重組的企業(yè)之一,符合上述三個(gè)方面的特征.該文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析解剖,

2、提出了該企業(yè)應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,制定了短期和長(zhǎng)期計(jì)劃.第二章運(yùn)用了邁克爾·波特的五種力量理論、波士頓矩陣和GE矩陣等工具,具體分析了環(huán)球公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境.第三章運(yùn)用了價(jià)值鏈分析法和SWOT分析法等方法,對(duì)環(huán)球公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析.在第四章中,在對(duì)環(huán)球公司可能采取的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行逐項(xiàng)的分析和評(píng)估后,認(rèn)為環(huán)球公司的未來取決于成功地實(shí)施與國(guó)際先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略.第五章經(jīng)過具體分析,指出環(huán)球公司應(yīng)采用以電子儀器行

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