CS公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已發(fā)生巨大變化，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或發(fā)生變化。如何在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，調(diào)整或選擇有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已成為各個(gè)跨國(guó)貿(mào)易公司面臨的最大挑戰(zhàn)。
　　 CS公司是一家從事鞋履及配飾產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及銷售的美資貿(mào)易公司，在近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展鞋履貿(mào)易，在全球擁有約3萬名員工，年銷售額達(dá)33億。本文將以CS公司作為課題研究對(duì)象，展開對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，制定和保障的研究。

2、　　 文章首先回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，進(jìn)而運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型分析了CS公司的外部環(huán)境，接著從微觀的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行詳細(xì)分析，運(yùn)用SWOT矩陣進(jìn)一步分析公司的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。機(jī)會(huì)和威脅主要表現(xiàn)為市場(chǎng)廣大，規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)，成本提升，消費(fèi)者還價(jià)能力強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌知名度高，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)，財(cái)務(wù)狀況好，文化不統(tǒng)一，組織架構(gòu)復(fù)雜。本文通過對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性對(duì)比分析，最終選定了以成本控制

3、為前提的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，本文從下幾個(gè)方面實(shí)施保障措施:整合企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率;加強(qiáng)人力資源管理水平，完善用人機(jī)制;加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，提供差異化產(chǎn)品;整合銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全方位營(yíng)銷模式;完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享;評(píng)估及控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文的分析思路和戰(zhàn)略選擇以及保障措施對(duì)同行企業(yè)有借鑒意義和參考價(jià)值。對(duì)從事跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)而