CB公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)也步入快速發(fā)展期。科技的發(fā)展帶動寬帶網(wǎng)絡(luò)的使用費用大幅降低，寬帶網(wǎng)絡(luò)漸漸走入了平常百姓的生活。很多IT公司加入了寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運營當(dāng)中，但大部分寬帶運營商們都在虧損。雖然寬帶市場的培育逐漸成形，但如何制定一個適合于自己的競爭戰(zhàn)略從而立足寬帶網(wǎng)絡(luò)市場，是這些運營商們必須要考慮的首要問題。 本文以CB網(wǎng)絡(luò)公司作為研究對象，從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略層面來嘗試探討此公司如何在競爭激烈的寬帶網(wǎng)絡(luò)市場立

2、足和發(fā)展。文章先闡述了國內(nèi)寬帶網(wǎng)絡(luò)市場的現(xiàn)狀以及CB公司的競爭戰(zhàn)略，然后運用“波特基本競爭戰(zhàn)略”的分析方法以及“波特五力競爭模型”，結(jié)合校園寬帶網(wǎng)運營所面臨的問題，指出了該公司在校園寬帶網(wǎng)絡(luò)運營的競爭戰(zhàn)略定位的不當(dāng)之處：盲目的低成本運營導(dǎo)致運營效率低下，客戶群的多樣化導(dǎo)致目標(biāo)客戶群模糊。接著又分析了CB公司在校園寬帶網(wǎng)絡(luò)運營方面所具有的競爭優(yōu)勢：資源優(yōu)先，位置優(yōu)勢，獨特的運營管理模式。最后，文章為CB公司提出了新的競爭戰(zhàn)略的建議，即充分