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文檔簡介
1、該文首先從方法體系和分析工具方面,分析了目前流程再造理論和方法中存在的缺陷;其次從作業(yè)和流程管理角度闡述企業(yè)成本計算系統(tǒng)和作業(yè)分析法,并研究了作業(yè)分析法與企業(yè)流程再造相集成的理論基礎(chǔ);然后從企業(yè)流程的戰(zhàn)略層次和運作層次將作業(yè)分析法引入到流程再造過程中,成為流程再造計量和分析的工具增加目前流程再選過程中的定量分析,以便充分體現(xiàn)顧客的價值;并通過作業(yè)成本計算系統(tǒng)和作業(yè)分析法的運用,將流程管理納入企業(yè)的日常管理工作中,使得流程管理的"循序漸進
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