A運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升策略研究.pdf

1、移動(dòng)改變生活。移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展帶來了人們生活的日新月異，移動(dòng)通信的發(fā)展促進(jìn)了人與人之間的溝通、交流、表達(dá)。綿陽A運(yùn)營(yíng)商是在國內(nèi)移動(dòng)通信技術(shù)風(fēng)大發(fā)展、移動(dòng)通信需求大爆發(fā)的情況下，逐步成長(zhǎng)起來的綿陽本地核心通信運(yùn)營(yíng)商。
　　自1999年，綿陽A運(yùn)營(yíng)商成立以來，運(yùn)營(yíng)績(jī)效、客戶規(guī)模均呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是自“汶川地震”之后，本地客戶通信需求急劇釋放，綿陽A運(yùn)營(yíng)商憑借自身優(yōu)勢(shì)，在災(zāi)后重建過程中，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步的增長(zhǎng)。但隨著“災(zāi)后重

2、建”逐步的完成、3G牌照的發(fā)放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及綿陽本地通信市場(chǎng)的變化，當(dāng)前綿陽A運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)面臨收入增長(zhǎng)乏力、客戶爭(zhēng)奪吃緊、綿陽本地移動(dòng)電話普及率偏高等俱多問題。作為國有企業(yè)，本著對(duì)股東、員工、消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，需要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步增長(zhǎng)。因此當(dāng)前思考如何提升綿陽A運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效值得研究。
　　本文結(jié)合綿陽A運(yùn)營(yíng)商實(shí)際情況，對(duì)提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的必要性進(jìn)行了研究，可對(duì)同類型國有企業(yè)如何破解運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升提供借鑒；在分析

3、綿陽A運(yùn)營(yíng)商面臨的內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)需求、通信監(jiān)管等要素后，通過綿陽A運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升關(guān)鍵要素研究，確定下一步運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的方向和重點(diǎn)；在制定運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升策略方面，采用戰(zhàn)略研究、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的方式，進(jìn)行闡述，明確運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施，對(duì)下一步綿陽A運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳、服務(wù)、促銷等六個(gè)方面的策略進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
　　本文對(duì)同類型的地市州及省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)具備一定的借鑒指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)電