固定網(wǎng)絡運營商轉型研究.pdf

1、本文對固定網(wǎng)絡運營商轉型進行了研究。主要內(nèi)容如下： 1．通過建立“信息產(chǎn)業(yè)自組織演化模型”和“信息產(chǎn)業(yè)中的競爭模型”用數(shù)學的方法證明了固網(wǎng)轉型的必要性。建立了“信息產(chǎn)業(yè)自組織演化模型”，并將分形理論中的分數(shù)布朗運動引入到模型中，提出了“基于分數(shù)布朗運動的修正模型”。 2．基于國外運營商轉型的經(jīng)驗，從行業(yè)演化的角度得出我國固網(wǎng)運營商轉型總體戰(zhàn)略為：立足于網(wǎng)絡，秉承“集腋成裘，聚沙成塔”的思想，采用交錯戰(zhàn)略，實事求是的改變商

2、業(yè)模式；轉型的具體舉措為：大力拓展新業(yè)務；再造傳統(tǒng)業(yè)務；通過融合與合作創(chuàng)新業(yè)務模式；順應產(chǎn)業(yè)鏈延伸；注重區(qū)域擴張等。 3．基于企業(yè)成長理論建立了“兩種收費模式下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務演化模型”。通過分析不同模式下利潤的動態(tài)演化過程，指出了兩種收費模式的利弊，并給出了相應的定量關系式。 4．在對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務演化過程研究的基礎上，探討了固網(wǎng)轉型對兩種不同盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的影響。 5．固網(wǎng)轉型的方向不僅僅是縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈，基于