[中外名人]趙本山給家族企業(yè)的啟示

1、趙本山給家族企業(yè)的啟示最近幾年，趙本山以及他的本山傳媒引起了眾多媒體和學(xué)者的關(guān)注，甚至許多文化和經(jīng)濟(jì)學(xué)者把趙本山作為一種現(xiàn)象開(kāi)始進(jìn)行深入研究。消息顯示，本山傳媒集團(tuán)在東三省和北京、天津的八家劉老根劇場(chǎng)的商業(yè)演出，幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，一年的總票房能達(dá)到1.5億元。做自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品做自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品推崇快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)推崇快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)在貴州衛(wèi)視的《論道》節(jié)目中，龍永圖曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)趙本山：“大家一再地引述溫家寶總理的一句話(huà)，說(shuō)信心比黃金和貨幣更加重要，我看了

2、本山他們的節(jié)目以后，我就想詮釋一下他這句話(huà)，就是快樂(lè)比黃金和貨幣更重要，趙本山這一點(diǎn)做的非常好，讓觀(guān)眾開(kāi)心消費(fèi)，讓老百姓樂(lè)樂(lè)呵呵的掏錢(qián)，做到這點(diǎn)很不容易。”趙本山從創(chuàng)業(yè)到今，倒騰過(guò)煤炭，做過(guò)木材、鋼材。用他的話(huà)說(shuō)，這些生意“不掙就算賠唄，我?guī)缀鯖](méi)賠過(guò)”。但終究這些并非其所長(zhǎng)。2011年正月十五，趙本山帶著幾個(gè)朋友去吉林玩。在好友高秀敏的邀請(qǐng)下，趙本山一行來(lái)到當(dāng)?shù)睾艹雒囊患叶宿D(zhuǎn)劇場(chǎng)看演出，被張小飛夫婦演的《傻子拉媳婦》震撼了。“我一宿

3、沒(méi)睡。真是激動(dòng)啊。我說(shuō)，哎喲，哪都別走了，這就是我的生命啊。我覺(jué)得沒(méi)有任何一種藝術(shù)劇種比二人轉(zhuǎn)更讓人快樂(lè)了。我找著方向了，我要經(jīng)營(yíng)這個(gè)東西。當(dāng)天晚上，我腦子里轉(zhuǎn)出了三件事情：搞個(gè)比賽，找人才；拍個(gè)二人轉(zhuǎn)的電視劇，把這幫人的能耐弄出來(lái)；完事兒開(kāi)個(gè)劇場(chǎng)，建個(gè)團(tuán)”，趙本山說(shuō)。他從此把自身所長(zhǎng)與從事的產(chǎn)業(yè)緊緊地結(jié)合在一起，將自己的擅長(zhǎng)發(fā)揮到極致。“生產(chǎn)快樂(lè)”成為了他的口頭禪，并被定位為他企業(yè)的使命。著名的二人隊(duì)的資源整合的能力和水平?！爸贫戎贫?/p>

4、感情感情”式的管理式的管理體現(xiàn)人性化體現(xiàn)人性化趙本山對(duì)藝人的管理，有自己獨(dú)特的方法。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理藝人，你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬，你上來(lái)就給他上套，繩兒會(huì)拉斷的。我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時(shí)候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫(xiě)出來(lái)，誰(shuí)犯哪條，拿哪條錢(qián)。錢(qián)能治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬(wàn)?！惫P者認(rèn)為，趙本山管理的最大優(yōu)點(diǎn)并

5、非是融入了個(gè)人情感，而是真正重視每個(gè)人的價(jià)值。每個(gè)徒弟，他都設(shè)法給他們戲演，每一次發(fā)展的機(jī)會(huì)都考慮到手下的徒弟們。這讓每個(gè)人找到了發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)。另外，就是他的融入個(gè)人情感的管理方式。他采用了傳統(tǒng)的戲班式的師徒制，在企業(yè)內(nèi)部，徒弟們都叫他師傅，甚至師父，有的直接叫老爺。這些年來(lái)，徒弟有任何困難，沒(méi)錢(qián)了，家里出事兒了，有人渾犟犟地打媳婦了，他都管。這讓徒弟們找到了歸屬感。當(dāng)然，公司內(nèi)部也有完善和嚴(yán)格的管理制度。每次拜師儀式結(jié)束，他都向

6、徒弟們贈(zèng)送他親筆寫(xiě)的“國(guó)法家規(guī)”為信物。鑲嵌“國(guó)法家規(guī)”四個(gè)字的石頭，上萬(wàn)塊錢(qián)一塊兒，是他親自選的，以示這四個(gè)字的分量。對(duì)演出的質(zhì)量的監(jiān)控，以及每個(gè)演員出去演出走穴都有非常嚴(yán)格的規(guī)定，誰(shuí)違反規(guī)定誰(shuí)就受處罰。啟示：現(xiàn)在的有些家族企業(yè)，三個(gè)員工兩個(gè)侄子加一個(gè)外甥，沒(méi)有基本的考勤和業(yè)務(wù)回報(bào)制度，管理上毫無(wú)規(guī)范可言；還有些家族企業(yè)剛剛開(kāi)始進(jìn)入規(guī)范管理階段，就想學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)的那一套，而學(xué)習(xí)僅學(xué)個(gè)皮毛，只有嚴(yán)格管理，而沒(méi)有考慮制度的適應(yīng)性和科學(xué)性，