中外家族企業(yè)繼任模式比較.pdf

1、山西財經(jīng)大學碩士學位論文中外家族企業(yè)繼任模式比較姓名：楊鵬霄申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：樊而峻200603II管理權(quán)的傳承。本文中所說的繼任特指家族企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的繼任，并以此為重點進行進一步的分析研究。本文運用比較分析的方法，對歐美、東南亞、日本和我國家族企業(yè)的繼任模式、特點以及選擇某種模式的原因進行了分析，從傳統(tǒng)文化、信任成本和外部法律環(huán)境三個角度對上述國家和地區(qū)家族企業(yè)的繼任模式進行了對比，通過對比得出如下結(jié)論：在當

2、前我國特有的國情下家族企業(yè)的繼任仍將以“子承父業(yè)”為主，隨著我國法律環(huán)境的改善以及職業(yè)經(jīng)理人市場的建立和完善，我國家族企業(yè)必然向公眾化公司的方向發(fā)展，其繼任模式也將從現(xiàn)在的“子承父業(yè)”過渡到“子承父業(yè)”與作為非家族成員的職業(yè)經(jīng)理人繼任并存的格局。同時，在文章中采用了實證分析和案例研究相結(jié)合的方法，對當前我國家族企業(yè)繼任過程中存在的問題以及其成因進行了簡要的分析，并有針對性地提出了解決措施。當然，西方家族企業(yè)兩百多年的發(fā)展歷程也表明，國內(nèi)