深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)工程項目合同管理研究.pdf

1、改革開放以后，深圳市利用國家和省市提供的優(yōu)惠政策（如“三來一補”）建立了大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。這些企業(yè)在改革開放二十幾年的發(fā)展道路當(dāng)中，規(guī)模不斷壯大，創(chuàng)造了豐厚的利潤，解決了大量的就業(yè)人口，為深圳市乃至國家的發(fā)展貢獻了自己一份力量。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，以及中國加入WTO后，經(jīng)濟制度及法律法規(guī)的不斷完善，深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的一些弊端也突現(xiàn)出來。這些弊端將直接制約著深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進一步發(fā)展、壯大，不利于深圳鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)

2、展。因此，如何改進深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的管理水平，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的競爭力就變成了一個十分嚴峻的問題。 深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展路程當(dāng)中，由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部投建的項目較多，有時一個企業(yè)甚至有好幾個大型項目同時進行。作為業(yè)主，如何搞好工程項目管理，如何利用有限的資源發(fā)揮最大的效益是一個十分的重要的問題。在工程項目管理中，合同管理是核心，統(tǒng)領(lǐng)全局，有著指揮和引導(dǎo)工程項目管理的作用。但在現(xiàn)實生活中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)往往對合同管理

3、不重視?；蛘卟恢缿?yīng)該如何有效地進行合同管理。因此，本文旨在針對深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的具體特點，從合同管理的組織、人員、制度、方法、措施幾個方面進行深入研究，建立一套行之有效的、完善的工程合同管理體系和工程合同管理制度。 本文采用了定量和定性分析相結(jié)合的方法，從業(yè)主的角度出發(fā)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的概況進行分析，并研究深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)工程項目合同管理的歷史與現(xiàn)狀，以及進行產(chǎn)生這些現(xiàn)狀的原因分析。然后針對這些現(xiàn)狀人企業(yè)內(nèi)部的人員、組織、

4、制度以及方法幾個方面進行研究，最后提出改進措施，從而形成一套完整的合同管理體系。 本文的研究主要是從以下兩個方面展開的： 首先，在回顧深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)工程項目合同管理存在問題，指出阻礙工程合同管理有效開展的原因，闡述了深圳市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行合同管理的必要性。 其次，探討了怎樣建立一套行之有效的合同管理體系。此部分重點論述了建立工程合同管理體系的措施和方法，該部