企劃部工作流程與模板

1、四化原則：標(biāo)準化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、簡單化四化原則：標(biāo)準化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、簡單化一、一、組織架構(gòu)組織架構(gòu)品牌部總監(jiān)（江勝）品牌部總監(jiān)（江勝）網(wǎng)絡(luò)工程部網(wǎng)絡(luò)工程部（葉智誠）（葉智誠）企劃部企劃部（程帆）（程帆）網(wǎng)絡(luò)推廣部網(wǎng)絡(luò)推廣部（張建新）（張建新）設(shè)計主管設(shè)計主管（待定）（待定）策劃主管策劃主管（程帆兼）（程帆兼）平面設(shè)計師平面設(shè)計師（小伍）（小伍）品牌文案品牌文案（林）（林）網(wǎng)站編輯網(wǎng)站編輯（待招）（待招）校區(qū)通訊員校區(qū)通訊員校區(qū)通訊

2、員校區(qū)通訊員二、職能劃分二、職能劃分品牌部總監(jiān)品牌部總監(jiān)1、集團品牌建設(shè)方向的整體把握；2、負責(zé)網(wǎng)站的定位、整改，確保轉(zhuǎn)化率在20%以上3、制定網(wǎng)絡(luò)推廣部的目標(biāo)、確保訪問量目標(biāo)實現(xiàn)4、完善各個部門的制度和流程，標(biāo)準化運作和管理5、整體規(guī)劃與統(tǒng)籌部門工作，包括網(wǎng)絡(luò)工程部、網(wǎng)絡(luò)推廣部和企劃部；企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理1、協(xié)助部門總監(jiān)整體規(guī)劃與統(tǒng)籌企劃部門工作，進行日常工作的管理與部門之間的協(xié)調(diào)溝通；2、集團品牌建設(shè)與推廣工作的具體執(zhí)行3、品牌部

3、設(shè)計、文案等出品的整體把控；4、負責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的整體構(gòu)建；策劃部主管策劃部主管1、策劃部出品質(zhì)量的整體把控，指導(dǎo)文案工作，對部門員工的進步與工作負責(zé)；2、策劃與撰寫重要活動方案與文案，如畫冊、內(nèi)刊每一期的方案策劃、活動文案策劃等。對項目進行整體調(diào)控。3、策劃部工作的日常統(tǒng)籌與管理，思考如何提升部門工作效率，簡化部門工作流程。設(shè)計部主管設(shè)計部主管二、對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報二、對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報1、周計劃表、周計劃表2、月報表、月報表三、與校區(qū)工作對

4、接三、與校區(qū)工作對接1、廣告制作及文案撰寫申請、廣告制作及文案撰寫申請OA填寫說明范本填寫說明范本2、戶外廣告及校區(qū)、戶外廣告及校區(qū)SI形象模板下放校區(qū)，并附使用規(guī)范說明形象模板下放校區(qū)，并附使用規(guī)范說明為簡化校區(qū)申請流程，同時也減輕設(shè)計部工作量，一些已形成固定模板的簡單戶外廣告、宣傳單張的設(shè)計工作將下放至各校區(qū)，由校區(qū)找制作單位進行協(xié)助修改完成。3、VI系統(tǒng)建立：系統(tǒng)建立：辦公用品規(guī)范（標(biāo)準格式、標(biāo)準字體、標(biāo)準色彩）的內(nèi)部文檔、經(jīng)營報

5、告書）、文化禮品制作、公關(guān)用品和禮物、紙杯、煙灰缸、指示標(biāo)識和路牌等等，及其使用說明。4、各種印刷物品管理、使用說明及效果檢測方案的制定：、各種印刷物品管理、使用說明及效果檢測方案的制定：《恒企志恒企志》、《就業(yè)?？蜆I(yè)?？贰ⅰ镀髽I(yè)企業(yè)文化手冊文化手冊》等等等等5、建立通訊員機制及管理辦法、建立通訊員機制及管理辦法四、部門內(nèi)部四、部門內(nèi)部1、各部門之間的工作流程及責(zé)任制度制定、各部門之間的工作流程及責(zé)任制度制定2、會議制度及流程制度、