企劃部職責(zé)結(jié)構(gòu)流程規(guī)范手冊(cè)

1、公司營(yíng)銷中心企劃部 企劃部職責(zé)、結(jié)構(gòu)、流程和規(guī)范 職責(zé)、結(jié)構(gòu)、流程和規(guī)范目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2四、崗位職責(zé)……………………………………………………………21、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………………………22、廣告文員崗位職責(zé) ……………………………………………33、促銷

2、文員崗位職責(zé) ……………………………………………34、信息文員崗位職責(zé) ……………………………………………4五、管理規(guī)范……………………………………………………………41、市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范 ……………………………………………42、促銷管理規(guī)范 …………………………………………………73、品牌管理規(guī)范 …………………………………………………94、廣告制作發(fā)布規(guī)定 ……………………………………………10六、操作流程…………………………………

3、…………………………121、市場(chǎng)調(diào)研管理流程 ……………………………………………122、促銷管理流程 …………………………………………………123、品牌管理流程 …………………………………………………134、廣告申請(qǐng)與制作流程 …………………………………………14七、工具表格……………………………………………………………15(1)、行政隸屬上級(jí)主管：營(yíng)銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員(2)、主要職責(zé)A．在營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)

4、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。B．重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃方案。C．負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。D．負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。E．負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。F．完成營(yíng)銷

5、副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2、廣告文員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：企劃部經(jīng)理工作對(duì)象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。B．負(fù)責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。C．負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評(píng)估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議。D．負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)