汽車生產線項目成本管理研究.pdf

1、申請上海交通大學工程碩士學位論文汽車生產線項目成本管理研究院系：機械與動力工系：機械與動力工程學院程學院工程領域：項目管理工程領域：項目管理交大導師：王春香交大導師：王春香企業(yè)導師：穆德來企業(yè)導師：穆德來工程碩士：朱文敏工程碩士：朱文敏學號：號：1070262101上海交通大學機械與動力工程學院2011年11月上海交通大學工程碩士學位論文摘要I汽車生產線項目成本管理研究汽車生產線項目成本管理研究摘要隨著汽車投資的增加，汽車生產線的項目呈

2、現爆發(fā)式增長，然而，市場競爭越來越激烈，原材料價格不斷上漲，整車廠卻不斷壓縮汽車生產線廠商的利潤，這就對汽車生產線項目管理提出了更高的要求。為了提高利潤，成本管理成為項目管理的核心。本文借鑒項目成本管理的相關理論，結合公司汽車生產線項目的經驗，通過分析國內外汽車生產線研究的現狀以及汽車生產線項目的復雜性、先進性、柔性化以及低成本的特點，論述了汽車生產線項目成本由論證銷售成本、財務成本、實施成本和風險成本構成，采用全過程成本控制、作業(yè)成本

3、管理、目標成本管理的方法，研究汽車生產線項目成本估算、制定成本控制目標、制定成本控制計劃、實施項目成本控制以及項目成本分析與核算等組成的汽車生產線項目成本管理系統(tǒng)，并在實施過程中嘗試采用期貨套期保值等新型金融手段減少風險成本。最后，把研究的汽車生產線項目成本管理系統(tǒng)應用于公司中標的車身分配中心項目，成本減少了15%，達到了成本減少5%的目標。證明這套汽車生產線項目成本管理系統(tǒng)是可行的，但需要以后不斷優(yōu)化。關鍵詞：汽車生產線，成本估算，制