供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與績(jī)效考評(píng)

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第1頁(yè)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與績(jī)效考評(píng)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與績(jī)效考評(píng)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年8月2122日地點(diǎn)：中國(guó)上海費(fèi)用：2980元人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）【課程目的課程目的】：本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法，通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與

2、應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向?！菊n程大綱課程大綱】：第一講第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)1.采購(gòu)供應(yīng)工作流程2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3.供應(yīng)商管理概述評(píng)估選擇考核關(guān)系管理開(kāi)發(fā)第二講第二講供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程1

3、.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)供應(yīng)市場(chǎng)分析資源搜尋戰(zhàn)略2.供應(yīng)商評(píng)估的方法3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)4.供應(yīng)商評(píng)估的意義5.供應(yīng)商評(píng)估體系建立案例評(píng)估體系的建立第三講第三講供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商選擇原則:2.供應(yīng)商選擇的步驟與方法3.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？客戶指定供應(yīng)商怎么辦？4如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法性價(jià)比？怎么比？第四講第四講對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

4、1.對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理2.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)3.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析4.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)5.如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理案例考核工具的實(shí)操應(yīng)用供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)6.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法案例等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立第五講第五講供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)1.“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的定義2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？案例第六講第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商

5、質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法3.對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第2頁(yè)4.如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量5.如何考核供應(yīng)商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)6.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理7.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略第七講第七講供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素2.買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策3

6、.供需合同管理4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手避免部門間沖突與矛盾采購(gòu)管理部門怎么做質(zhì)量管理部門怎么做？5.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值6.庫(kù)存管理的途徑與方法有效實(shí)施VMI的必備條件VMI合理嗎？我們?cè)趺醋?？第八講第八講控制與管理供應(yīng)商控制與管理供應(yīng)商1.如何控制供應(yīng)商2.如何防止被供應(yīng)商控制對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？案例如何避免供應(yīng)商突然斷貨3.跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)跟單方式4.優(yōu)

7、化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)控制采購(gòu)的總擁有成本采購(gòu)成本控制整合供應(yīng)商資源的策略案例5.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備案例分享【講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介】：JackZhu朱老師朱老師資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和

8、深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、200

9、3年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重