供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理(杜老師)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁(yè)共3頁(yè)供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理【時(shí)間地點(diǎn)】2010年8月2829日蘇州【參加對(duì)象】采購(gòu)副總總監(jiān)、供應(yīng)采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員【費(fèi)用】￥2800元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）(特價(jià)課程恕不打折)【會(huì)務(wù)組織】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！●課程背景課程背景本課程從專業(yè)采

2、購(gòu)的角度出發(fā)，通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論講解，60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。您將得到以下收獲：◇企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系◇學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法◇掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系◇掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）◇運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）◇分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例

3、來(lái)探討工作的開(kāi)展●課程大綱課程大綱一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估◇選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景◇供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系◇現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)◇現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作◇制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素―采購(gòu)政策―供應(yīng)商的形態(tài)―供應(yīng)商的數(shù)量―與供應(yīng)商的關(guān)系◇商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法―商品定位矩陣—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析—該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響—矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略―商品優(yōu)先級(jí)矩陣—商品采購(gòu)實(shí)

4、施容易度—潛在的降低成本的機(jī)會(huì)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁(yè)共3頁(yè)—管理產(chǎn)能管理◇供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐◇關(guān)于降低成本的情景對(duì)話◇供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備◇采購(gòu)價(jià)格分析◇產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)◇不同的談判模式與談判技巧◇降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素◇外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判◇外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本◇內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格◇內(nèi)部降

5、價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VAVE●講師介紹講師介紹——RidRidDuDu杜老師杜老師資深采購(gòu)經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加

6、入WTO作出了貢獻(xiàn)。專長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)領(lǐng)域?qū)BA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。授課風(fēng)格授課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，RidDu還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)

7、別難題。服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺(tái)灣勤美達(dá)，美國(guó)霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布.繆勒機(jī)械制造，寶適汽車部件，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。企業(yè)反饋企業(yè)反饋能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實(shí)際操作相結(jié)合，并能細(xì)化，實(shí)操性較強(qiáng)?！虾ＨA克排氣系統(tǒng)有限公司內(nèi)容貼切實(shí)際工作應(yīng)用，理論新，更詳細(xì)，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對(duì)成本控制有了一定的了解?！虾０财仗┛朴邢薰?/p>