做一個(gè)令人尊敬的水利人

1、做一個(gè)令人尊敬的水利人——在全縣水利系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)會(huì)議上的講話姜杰（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理有刪節(jié)）同志們：我到水利局工作已三個(gè)禮拜，一直忙于開(kāi)會(huì)和座談走訪，今天終于能夠召開(kāi)一次全系統(tǒng)職工見(jiàn)面會(huì)。非常高興能夠利用今天的場(chǎng)合和大家進(jìn)行一次袒露心扉的真誠(chéng)交流。剛才高局長(zhǎng)對(duì)我的情況已經(jīng)作了介紹，在我工作的22年中，一半時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一半時(shí)間在機(jī)關(guān)，一半時(shí)間從事黨務(wù)、組織人事工作，一半時(shí)間從事經(jīng)濟(jì)工作，現(xiàn)在有幸能夠到水利局。進(jìn)了水利門(mén)，就是水利人。我想

2、和大家一起，正正派派做好水利人，勤勤懇懇謀好水利事，轟轟烈烈創(chuàng)好水利業(yè)，做人絕不玩水，做事全部圍繞水，做足水文章。漣水的水利工作，在系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水利工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別是近幾年來(lái)，在吳同伍局長(zhǎng)帶領(lǐng)下，水利人抓住“十一五”期間國(guó)家加大投入的契機(jī)，奮發(fā)有為謀發(fā)展，奮勇?tīng)?zhēng)先快趕超，水利工作又邁上了新臺(tái)階。利用今天這個(gè)會(huì)議，說(shuō)是上一堂黨課也行，和大家談一次心也好，我想任何一個(gè)人不管在什么崗位，

3、不管從事什么職業(yè)，不管年齡多大，只要在工作，都應(yīng)該思想上有所警戒，都需有人指撥。今天給大家講什么呢？講這幾點(diǎn)，一要大興學(xué)習(xí)風(fēng)，二要念好實(shí)干一要大興學(xué)習(xí)風(fēng)，二要念好實(shí)干“經(jīng)”，三要同奏團(tuán)結(jié)曲，四要巧打創(chuàng)，三要同奏團(tuán)結(jié)曲，四要巧打創(chuàng)新牌，五要弘揚(yáng)正氣歌，六要樹(shù)好廉政旗。新牌，五要弘揚(yáng)正氣歌，六要樹(shù)好廉政旗。就這六個(gè)方面與大家一起探討、一起共勉。一、大興學(xué)習(xí)風(fēng)早在1939年毛澤東就說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)在我們的隊(duì)伍里有一種恐慌，不是政治的恐慌，不是經(jīng)濟(jì)的

4、恐慌，而是本領(lǐng)的恐慌。”著名教育家陶行知先生說(shuō)得更加尖銳，“世界上有兩種人活得絕無(wú)意義，一種人只為工作而學(xué)習(xí)，另一種人只學(xué)習(xí)而不工作”。我每到一個(gè)地方，都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部要少上酒桌，多上書(shū)桌；少上牌場(chǎng)，多上球場(chǎng)；下真功夫，學(xué)真本事，改變我們干部隊(duì)伍當(dāng)中不勤學(xué)、不善學(xué)、不好學(xué)這種現(xiàn)象。為什么學(xué)呢？為什么學(xué)呢？學(xué)習(xí)的好處有很多，概況地講起碼有兩點(diǎn)：一可以提升境界。一可以提升境界。古人講“知天下者先知己，知己者先知心”，知心養(yǎng)

5、性，一個(gè)最直接、最有效的辦法是讀書(shū)。干部如果不學(xué)習(xí)，思想就會(huì)缺乏靈氣，講話就會(huì)缺乏底氣，行動(dòng)就會(huì)缺乏朝氣，工作就會(huì)缺乏銳氣。有人說(shuō)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有地位，其實(shí)沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有品位，腹有詩(shī)書(shū)氣自華。著名作家蕭軍講過(guò)這樣一句話：“空口袋是立不起來(lái)。”我們很多干部在工作中由于不注重學(xué)習(xí)，逐漸淪為經(jīng)驗(yàn)型干部，隨著時(shí)間的推移，淪為教條型干部。在我們身上有沒(méi)有這種現(xiàn)象，如果有，這是一種十分非?？膳碌默F(xiàn)象。二可以提升能力。二可以提升能力。從古到今，歷史上事

6、有所成的必是學(xué)有所成，學(xué)有所成的必是讀有所成，成功的人都善于讀書(shū)。水利局的工作重點(diǎn)我個(gè)人理解就是工程，就是執(zhí)法。今年的中央一號(hào)精神，給我們帶來(lái)了極大的契機(jī)，也對(duì)我們的能力、素質(zhì)和水平提出了更高要求。目前，我們水利系統(tǒng)干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力，特別是思維層次，離形勢(shì)發(fā)展的要求還有一定的差距，經(jīng)驗(yàn)型干部較多，知識(shí)型干部較少；事務(wù)型干部較多，專(zhuān)家型干部較少，這與發(fā)展是格格不入。接下來(lái)講學(xué)什么的問(wèn)題。首先要學(xué)政策。接下來(lái)講學(xué)什么的問(wèn)題。首先要

7、學(xué)政策。學(xué)政策是貫徹落實(shí)的前提，也是做好工作的基礎(chǔ)。只有吃透政策，才能在具體的工作中思路清、方向明、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致；只有吃透政策，才能預(yù)防和避免出現(xiàn)問(wèn)題、減少失誤、事半功倍；只有吃透政策，才能進(jìn)一步解放思想、大膽探索、不斷總結(jié)、走出新路。同時(shí)，要倡導(dǎo)大家能關(guān)注時(shí)事。其次要學(xué)好業(yè)務(wù)。其次要學(xué)好業(yè)務(wù)。對(duì)本職業(yè)務(wù)要精通，有所專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)與本職業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)要熟悉、掌握、了解。第三要學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法。第三要學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法。我們有的干部整天忙

8、忙碌碌，但成效不大，其原因之一就是工作方式欠妥。處處留心皆學(xué)問(wèn)。各股室、各單位負(fù)責(zé)人，平時(shí)應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，避免老方子治新病，憑經(jīng)驗(yàn)辦新事。俗話說(shuō)“三人行，必有我?guī)煛?、“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，這要求我們要向他人學(xué)習(xí)；“他山之石，可以攻玉”，這要求我們向外界學(xué)；見(jiàn)賢思齊，榜樣的力量是無(wú)窮的，這要求我們向先進(jìn)典型學(xué)?；仡^一看，原來(lái)是一個(gè)比他早掉進(jìn)坑里的酒鬼而已?？茖W(xué)家說(shuō)人類(lèi)真正使用的能力還不到10%，還有90%以上的潛能需要開(kāi)發(fā)。人如何去

9、開(kāi)發(fā)自己的潛能呢？環(huán)境、希望、立志、好勝都可以激發(fā)潛能。處于困境，沒(méi)有人救援，這時(shí)候人的水平得到提高，這是潛能。獅子與羚羊家教方式值得借鑒：獅子?jì)寢屨f(shuō)，你必須跑得快些、再快些，如果你跑不過(guò)最慢的那頭羚羊，你肯定被活活餓死；而羚羊媽媽說(shuō)，你必須跑得快，如果你跑不過(guò)最快的那頭獅子，你肯定被吃掉。是的，只有在激烈地競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，潛能才能被激發(fā)，才能求得生存。著名賽車(chē)手查理有保持20年無(wú)人打破比賽記錄的驕人成績(jī)，問(wèn)及原因，他講述了小時(shí)候的故事。第一

10、次參加比賽，他得了第二名，回家后他很高興的告訴媽媽?zhuān)瑡寢屍届o地對(duì)他說(shuō)：“你用不著落在任何人的后面！”從此以后，他始終用媽媽的話來(lái)激勵(lì)自己。人的潛能是無(wú)限的，每個(gè)人都有潛能。其次是創(chuàng)新思維。其次是創(chuàng)新思維。新問(wèn)題總是層出不窮的，用我們的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法往往無(wú)法解決，這就需要我們創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維就要博覽眾長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新。第三是敢于創(chuàng)新。第三是敢于創(chuàng)新。有個(gè)關(guān)于美國(guó)雞尾酒的故事，在一次世界酒業(yè)博覽會(huì)上，來(lái)自各國(guó)的酒商拿出各自的名酒。中國(guó)人帶來(lái)了

11、千年古釀茅臺(tái)，大家說(shuō)酒味和諧、醇美、柔和；俄國(guó)人帶來(lái)了國(guó)飲伏特加，口味甘甜、干凈；英國(guó)人帶來(lái)了威士忌，意大利有香檳，法國(guó)有干紅。最后登場(chǎng)的是美國(guó)人，他拿出一個(gè)調(diào)酒器，將各國(guó)的酒倒在一起調(diào)，送給在場(chǎng)人品嘗，美國(guó)人的別出心裁，贏得全場(chǎng)人的掌聲，以后這個(gè)酒被命名為雞尾酒。打開(kāi)思路，創(chuàng)新思維，需要我們每個(gè)人在工作中想方設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋。英國(guó)的大英博物館需要搬遷，費(fèi)用預(yù)算為350萬(wàn)英鎊。館長(zhǎng)很著急，眼看雨季就要來(lái)臨，可拿不出這么一筆龐大的經(jīng)費(fèi)。他下面

12、有位員工看到這一切，就對(duì)館長(zhǎng)說(shuō)：“如果我只花150萬(wàn)英鎊就把搬遷做好，剩余的錢(qián)可以給我嗎？”雙方很快簽訂了正式合同。第二天，這個(gè)聰明的員工在報(bào)紙上登了一則啟示：從今天起，大英博物館開(kāi)始免費(fèi)無(wú)限量對(duì)外借書(shū)，要求是從老館借書(shū)，到新館還書(shū)。短短幾天，書(shū)就全被借完了。結(jié)合到水利工作實(shí)際，創(chuàng)新思維就是如何運(yùn)作項(xiàng)目。大家十分清楚，我們面臨著三大困難，職工增資無(wú)著落、單位辦公無(wú)場(chǎng)所、資金配套不到位，但是任何一個(gè)水利人都不應(yīng)該被這些困難所嚇倒、所擊垮，

13、有壓力就有動(dòng)力。目前有兩個(gè)很好的機(jī)遇，一是國(guó)家有這么好的政策，二是我們水利系統(tǒng)干部職工素質(zhì)好，是能干事的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子有處理復(fù)雜問(wèn)題、駕馭全局的組織協(xié)調(diào)能力，自身素質(zhì)都很過(guò)硬。有這樣一支團(tuán)隊(duì)，有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，有這么好的機(jī)遇，我相信，沒(méi)有解決不了的困難，沒(méi)有拿不下的碉堡。我個(gè)人信心十足，希望我們所有水利人和我一樣，堅(jiān)定信心，排除困難，我們一定會(huì)迎來(lái)水利的艷陽(yáng)天。但事情說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易。說(shuō)難，市縣政府無(wú)錢(qián)配套，另外一個(gè)難在資金風(fēng)險(xiǎn)

14、，國(guó)家對(duì)資金管理嚴(yán)格。然而政策是死的，人是活的。要不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)。任何一個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展快都不是死搬硬套國(guó)家政策，有利的積極爭(zhēng)取。小平同志曾說(shuō)過(guò)，不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓。我講了那么多，就是希望大家顧全大局，胸懷全局，希望大家思想再解放，觀念再更新，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)再增強(qiáng)，當(dāng)然自律意識(shí)、自身要求也要更嚴(yán)格。思想解放是系統(tǒng)所有人員、所有環(huán)節(jié)、所有股室思想都解放，從立項(xiàng)到施工，從監(jiān)理到財(cái)務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要為大局著想，都要思想解放

15、，不要頑固不化，不要做水利效益、水利利益的絆腳石。但是，絕不傷害任何人的合法利益，該有的利益必須保護(hù)，不該有的堅(jiān)決不行。提醒一點(diǎn)，大家要理性地站在全局的角度來(lái)對(duì)待水利局的各項(xiàng)工作，都要有主人翁意識(shí)。五、弘揚(yáng)正氣歌五、弘揚(yáng)正氣歌正氣不足，邪氣必然上升。一個(gè)單位，自己瞧不起自己，自己如果不說(shuō)自己好，這個(gè)單位就沒(méi)有希望。作為水利人，一要同說(shuō)水利局好話，一要同說(shuō)水利局好話，任何一個(gè)人不要說(shuō)有損水利局形象的話。要維護(hù)水利局的尊嚴(yán)，要人人為水利局這

16、個(gè)招牌上貼金，把它打造成金字招牌。好的形象，需要我們大家一起去精心呵護(hù)。二要振奮精二要振奮精神，提升士氣。神，提升士氣。在我們干部中存在這樣幾種類(lèi)型，一種是和尚撞鐘型，一種是和尚撞鐘型，工作不思進(jìn)取，被動(dòng)應(yīng)付，按部就班，缺乏活力，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，懷有無(wú)過(guò)便是功這種心態(tài)；一種是孤芳自賞型，一種是孤芳自賞型，這類(lèi)干部認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)，資格老，總覺(jué)得自己懷才不遇，小事不想干、大事干不了；一種是怨天尤人型，一種是怨天尤人型，這類(lèi)干部熱