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1、薪酬管理薪酬管理——公司薪酬設(shè)計(jì)公司薪酬設(shè)計(jì)(一)總則(一)總則第一條:目的第一條:目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第二條:薪酬體系構(gòu)建基本原則第二條:薪酬體系構(gòu)建基本原則(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工,公司將為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。公司人力資源部將按“星探”機(jī)構(gòu)或“獵頭”公司工作
2、機(jī)制尋覓戰(zhàn)略員工,并為這些員工設(shè)立薪酬水平無(wú)上限的“薪酬特區(qū)”。(2)公平原則。公司盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小,公平、公正地確定他們的薪酬,逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。(3)市場(chǎng)原則。公司以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬(在NJ公司這樣的國(guó)企,有人并不認(rèn)可該原則。但在民企,這是顯而易見(jiàn)的)。(4)多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點(diǎn),是按“官本位”理念設(shè)計(jì)單一的薪酬攀升通道。(5)透
3、明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。(6)補(bǔ)償原則。公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整,以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。為國(guó)防事業(yè)做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人,公司將在薪酬方面給其以一定補(bǔ)償。第三條:依據(jù)第三條:依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。(二)薪酬體系(二)薪酬體系第一條第一條公司員工分成3個(gè)職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針
4、對(duì)這3職系,薪酬體系分別采取二種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第二條第二條享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。4:工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)崗級(jí)工資(四)崗級(jí)工資崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)
5、價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn),同時(shí)采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。崗位職級(jí)劃分崗位職級(jí)劃分公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)(A):公司總經(jīng)理;二層級(jí)(B):高管級(jí);三層級(jí)(C):經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D):副理級(jí);五層級(jí)(E):主管級(jí);六層級(jí)(F):專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D公司各
6、部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E公司及各子公司承擔(dān)部門(mén)內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表6F公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A8),D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。(1)確定崗級(jí)工資的原則)確定崗級(jí)工資的原則以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng);參考企業(yè)實(shí)際的收入狀
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