JS公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、自08年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)至今不明朗，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。面對(duì)如此形勢(shì)，作為企業(yè)首要的就是要專注自身的發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是企業(yè)對(duì)人才薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)的決策者越來(lái)越重視薪酬管理，薪酬不再是一個(gè)單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算與成本的問(wèn)題，而是牽涉企業(yè)整體人力資源的關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)管理的一個(gè)重要的課題就是通過(guò)建立一套具有科學(xué)性和激勵(lì)性的、完善的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)挽留和吸引人才，合理配置人

2、力資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以JS公司為研究對(duì)象，利用大量的文獻(xiàn)研究，在對(duì)薪酬管理理論與其他相關(guān)理論的內(nèi)在邏輯進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，針對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀和薪酬管理體系進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查以及結(jié)合個(gè)別訪談的方法，在分析其原有薪酬體系存在的缺陷與問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)JS公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。采用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法，對(duì)不同崗位分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬模式，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、崗薪匹配，使得新的薪酬體系具有較好的適用