JS公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、自08年以來，全球經(jīng)濟(jì)形勢至今不明朗，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。面對如此形勢，作為企業(yè)首要的就是要專注自身的發(fā)展能力與競爭能力。企業(yè)發(fā)展與競爭說到底是人才的競爭，人才的競爭很大程度上是企業(yè)對人才薪酬福利的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的決策者越來越重視薪酬管理，薪酬不再是一個單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算與成本的問題，而是牽涉企業(yè)整體人力資源的關(guān)鍵性問題。企業(yè)管理的一個重要的課題就是通過建立一套具有科學(xué)性和激勵性的、完善的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)挽留和吸引人才，合理配置人

2、力資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以JS公司為研究對象，利用大量的文獻(xiàn)研究，在對薪酬管理理論與其他相關(guān)理論的內(nèi)在邏輯進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，針對公司薪酬現(xiàn)狀和薪酬管理體系進(jìn)行分析。通過對公司員工進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查以及結(jié)合個別訪談的方法，在分析其原有薪酬體系存在的缺陷與問題的基礎(chǔ)上，對JS公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。采用崗位價值評價的方法，對不同崗位分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬模式，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、崗薪匹配，使得新的薪酬體系具有較好的適用