分級別陳列培訓

1、分級別陳級別陳列培列培訓、、級別級別劃分劃分1、新員工：在店工作工：在店工作0——12個月的個月的導購導購2、資深導購導購：在店工作：在店工作1——2年的年的導購導購3、新店新店長：在店工作：在店工作0——12個月的店個月的店長4、資深店深店長：在店工作：在店工作1——2年的店年的店長5、區(qū)長：所有區(qū)：所有區(qū)長6、陳列小幫手列小幫手、、各級別級別需要了解的需要了解的陳列知列知識1、新員工：工：產(chǎn)品知品知識、認識陳認識陳列器架、公司列器架

2、、公司陳列標準、準、陳列細節(jié)細節(jié)日常日常維護維護2、資深導購導購：產(chǎn)品知品知識、認識陳認識陳列器架、公司列器架、公司陳列標準、準、陳列細節(jié)細節(jié)日常日常維護維護、陳列概列概論、賣場賣場構(gòu)成構(gòu)成和規(guī)劃3、新店新店長：產(chǎn)品知品知識、認識陳認識陳列器架、公司列器架、公司陳列標準、準、陳列細節(jié)細節(jié)日常日常維護維護、陳列概列概論、服裝色彩搭配、服裝色彩搭配櫥窗櫥窗場景布置景布置4、資深店深店長：產(chǎn)品知品知識、認識陳認識陳列器架、公司列器架、公司陳列

3、標準、準、陳列細節(jié)細節(jié)日常日常維護維護、陳列概列概論、服裝色彩搭、服裝色彩搭配、櫥窗配、櫥窗場景布置、景布置、賣場賣場構(gòu)成和構(gòu)成和規(guī)劃、商品配劃、商品配置規(guī)劃5、督導：陳列重要性、列重要性、陳列管理、新開店列管理、新開店陳列規(guī)劃、劃、產(chǎn)品知品知識、目標：4月底，所有在店人月底，所有在店人員都要熟知器架使用都要熟知器架使用規(guī)范。范。5月將月將下店下店檢查評檢查評比。比。培訓二時間時間：6月——8月內(nèi)容：加內(nèi)容：加強陳強陳列技能的培列技能的

4、培訓方式：方式：陳列小幫手按休息分批到列小幫手按休息分批到總公司來培公司來培訓陳列師下到店下到店鋪巡店，各區(qū)域上小巡店，各區(qū)域上小課目標：各：各門店的店的陳列能更上一列能更上一層樓，后期將多次下店樓，后期將多次下店審核門店陳列情況。列情況。2、店長陳列小幫手列小幫手轉(zhuǎn)訓轉(zhuǎn)訓針對對針對對象：店象：店鋪所有所有導購導購轉(zhuǎn)訓轉(zhuǎn)訓方式：方式：、1、三會（早、中、晚會）集合三會（早、中、晚會）集合導購轉(zhuǎn)訓導購轉(zhuǎn)訓，可將培，可將培訓內(nèi)容按內(nèi)容按輕重

5、緩急分期急分期進行傳達。達。、2、淡場（店（店鋪客流量小的客流量小的時候）候）單獨找個獨找個別導購別導購，將培，將培訓內(nèi)容分段內(nèi)容分段傳達。達。、、培訓檢訓檢核1、每月月會，將每月月會，將對店長和督和督導進導進行當月及當月以前有做行當月及當月以前有做過的培訓進訓進行考核，未上行考核，未上80分者將不得參加下分者將不得參加下階段培段培訓。直至。直至補考通考通過后才能參加下后才能參加下階段培段培訓。2、每培每培訓半月后，半月后，陳列師將下店