醫(yī)院災害易損性分析工具調查表格

1、附件1HVA評分標準嚴重性SEVERITY事件可能性PROBABILITY人力影響資產影響服務影響準備工作內部響應外部響應說明在確定事件發(fā)生的概率時，可以參考已知的數(shù)據(jù)、以往的歷史數(shù)據(jù)、有關機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、專家評價、上級部門的應急預案等評價人員傷害時，要考慮可能造成的工作人員傷亡、病人與來訪者的傷亡、傷者的預后、情感和心理的影響等估計財產損失時，要計算重建或改造更新的費用、建立臨時替代設施的費用、維修的費用、恢復正常所需要的時間等要關注

2、正常工作的中斷、關鍵物資供應和外部服務的中斷、職員的減員、不能履約的情況、可能的法律糾紛、公共聲譽和形象的損失、財政負擔的增加等要注意應急預案是否完善、是否經常開展應急演練、是否對工作人員進行了必要的培訓、應急物資的情況、應急救援的情況等要考慮到作出有效反應所需要的時間、目前的物資種類和數(shù)量是否滿足需要、工作人員掌握相關技能的情況、對事件嚴重程度和持續(xù)時間的預計、有無后備方案等要考慮國家和本地區(qū)的應急反應能力、與有關機構簽訂援助協(xié)議的情

3、況、與其他醫(yī)院協(xié)調的情況、社區(qū)志愿者的情況、與物資供應機構簽訂的應急供應機會或合同的情況等評分標準0＝無不適用1＝低2＝中3＝高0＝無不適用1＝低2＝中3＝高0＝無不適用1＝低2＝中3＝高0＝無不適用1＝低2＝中3＝高0＝無不適用1＝準備好2＝準備尚可3＝無準備0＝無不適用1＝響應好2＝響應尚可3＝無響應0＝無不適用1＝響應好2＝響應尚可3＝無響應廣州市白云區(qū)第二人民醫(yī)院辦公室編制參考文獻：[1]姚瑤劉瑞林李妙等.災害脆弱性分析在醫(yī)院應

4、急管理中的應用研究[J].中國醫(yī)院管理.2013.33（11）：3639.[2]陳晉桂鴻斌閆若玉等.基于Kaiser模型的醫(yī)院災害脆弱性分析[J].中國衛(wèi)生質量管理.2014.21（3）：4042.技術類事故HVA評分表嚴重性SEVERITY事件可能性PROBABILITY人力影響資產影響服務影響準備工作內部響應外部響應電力故障交通癱瘓電梯故障燃料短缺供水故障污水系統(tǒng)故障火警故障通訊故障醫(yī)用氣體故障信息系統(tǒng)故障內部火災內部水災內部危險品