國際國內(nèi)4a廣告公司格局分析

1、國際國內(nèi)國際國內(nèi)4A廣告公司格局分析廣告公司格局分析隨著越來越多的外國品牌來到中國，全球性的廣告集團亦緊隨而來。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國設(shè)立了合資公司，且業(yè)務發(fā)展非常迅速。這些廣告巨擘除服務于跨國企業(yè)外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應，中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端，其現(xiàn)實的選擇是，在跨國廣告公司實力還未充分表現(xiàn)出來之前，把握稍縱即逝的機會，不求最大，只求在某一專項或一個環(huán)節(jié)做到最好。s4^)B

2、1n:“T5l_中國改革開放后，外國廣告代理商日本“電通”（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告，自此，越來越多的外國品牌來到中國，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關(guān)公司的名義獨立開展業(yè)務。4A是美國廣告公司協(xié)會（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的縮寫，所有4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998

3、年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國設(shè)立了合資公司，如盛世長城、麥肯光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發(fā)展非常迅速，1996年以來它們除服務于跨國企業(yè)外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面，同一歐美媒介集團下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭（如WPP集團），而日本廣告集團會由中國總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免下屬公司直接交手。與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應，中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端。如果中國企業(yè)不能成長為跨

4、國公司，本土也就不會產(chǎn)生跨國廣告公司。即使極少數(shù)中國企業(yè)能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國際市場經(jīng)驗的國內(nèi)廣告代理。與此同時，中國內(nèi)地廣告公司在發(fā)展過程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀80年代中晚期，跨國廣告公司通過對本地廣告業(yè)者承諾保留原有職位，支付高于原收入的年薪，將香港最優(yōu)秀的廣告公司全部收于囊中。當然，也有業(yè)界人士如智威湯遜大中國區(qū)CEO唐銳濤的看法并不如此悲觀：“廣告業(yè)頗似餐飲業(yè)，提供幾十萬元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦

5、有之，中國市場有足夠空間使不同規(guī)模企業(yè)共存。”中國廣告公司的現(xiàn)實選擇是，不求最大，只求在某一專項或一個環(huán)節(jié)做到最好。實力傳播購買總監(jiān)丁伶青認為，國際廣告公司的服務尚未到位，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。在跨國機構(gòu)實力還未充分表現(xiàn)出來之前，中國公司須把握機會。白馬廣告CEO韓子定的體驗是：“中國公司在貼身服務上有優(yōu)勢，但我們只有幫客戶從小做大的經(jīng)驗，缺乏幫助他們做得更大的能量?！痹谌蚴袌龅纳鎵毫?003年6月，廣告界傳出

6、重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團“陽獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂”（Cerberus）的競標中勝出，以4.45億美元收購陷入財務危機的Cdiant（全球第9大廣告集團，旗下“達比思廣告”即BatesWldwide，曾為M(^h9V1d近年來，全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cdiant公司，凈負債上升33%（達2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團14%股份的最大單一股東ActiveValueFundMan

7、agement的催促下，Cdiant賣掉澳大利亞分公司GegePatersonBates后，又將下屬公關(guān)公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz~國際巨頭看好中國市場#|$6VQ“l(fā)下屬主要公司：奧美（OgilvyW.@bH`e股權(quán)結(jié)構(gòu)：WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMa

8、son占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young_o0U@M8V2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥恚琖PP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)

9、務。0I:W9@“A(W9PC8智威湯遜:品牌創(chuàng)建為先0C6R)k6e3by中國業(yè)務主管:唐銳濤(TomDoctoff)!A#Sp0M“jl6Y后來居上的在華媒介購買商中國業(yè)務主管:華可風(ChrisWalton)華可風履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔任現(xiàn)職。華可風1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學，獲商業(yè)研究學位和CIM文憑。傳立媒體在2002年以18