安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度及實(shí)施細(xì)則

1、16福建省冠聯(lián)建設(shè)工程有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度及實(shí)施細(xì)則安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度及實(shí)施細(xì)則一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)依據(jù)（一）施工現(xiàn)場1、參按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件，開展檢查（隱患排查）的情況；2、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DBJ0890398）貫標(biāo)情況；3、《建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》貫徹執(zhí)行情況；4、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況。（二）建筑施工企業(yè)1、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評

2、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT772010）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、所屬施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率?！昂细瘛甭蕬?yīng)達(dá)到100%，施工現(xiàn)場的“優(yōu)良”率：本公司屬于總包三級(jí)施工企業(yè)應(yīng)達(dá)到70%。3、對所屬施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、考核和落實(shí)安全檢查（隱患排查）情況。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核程序（一）施工現(xiàn)場1、在工程開工后10天內(nèi)本公司作為我公司的應(yīng)向受監(jiān)安監(jiān)站申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。2、分包單位企業(yè)增報(bào)。分包單位企業(yè)在與我公司簽訂合同后的10天內(nèi)，向我公司提出增報(bào)申請，由我公司核

3、定后在網(wǎng)上向受監(jiān)安監(jiān)站增報(bào)。3、過程管理每季確認(rèn)：受監(jiān)安監(jiān)站結(jié)合施工現(xiàn)場檢查記錄、日常監(jiān)督及各類專項(xiàng)檢查的情況，對施工現(xiàn)場的檢查評價(jià)、分包企業(yè)竣工的確認(rèn)、監(jiān)理的復(fù)核情況進(jìn)行季度確認(rèn)；36（JGJT772010）及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度自評報(bào)告。自評資料于次年1月10日前報(bào)送對應(yīng)的考核管理部門實(shí)施年度考核。4、管理審核?？己斯芾聿块T考核管理部門對企業(yè)上報(bào)的年度自評考核材料進(jìn)行審核。根據(jù)審核情況對管轄區(qū)域內(nèi)按企業(yè)總數(shù)10％并不得少于15家的比例，

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)條件核查?？己斯芾聿块T結(jié)合管轄企業(yè)所屬施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率及安全生產(chǎn)條件核查結(jié)果，對企業(yè)進(jìn)行考核評定，于次年2月底前將考核結(jié)論上報(bào)市安質(zhì)監(jiān)督總站審核。5、年度核準(zhǔn)。市安質(zhì)監(jiān)督總站審核后，上報(bào)市建管辦?？己颂幚砉ぷ饔诖文甑谝患径韧瓿伞?、考核結(jié)論。施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核分為“合格”和“不合格”。企業(yè)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT772010）及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評定達(dá)到合格等級(jí)；所屬施工現(xiàn)場的合格率和

5、優(yōu)良率均達(dá)到規(guī)定要求；且按規(guī)定對所屬施工現(xiàn)場定期檢查到位的，考核結(jié)論為“合格”。其余為“不合格”。三、考核要求（一）施工現(xiàn)場應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程信息定期更新上報(bào)制度。我公司應(yīng)當(dāng)每月上報(bào)，及時(shí)更新危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程信息，監(jiān)理單位企業(yè)對上報(bào)情況進(jìn)行復(fù)核相關(guān)施工單位企業(yè)應(yīng)制定安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃，明確管理職責(zé)，確保該項(xiàng)費(fèi)用按程序合理使用；落實(shí)施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的委派工作等。（二）強(qiáng)化分包單位企業(yè)管理。我公

6、司應(yīng)充分行使管理權(quán)力，對進(jìn)場施工的各分包單位企業(yè)及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上增報(bào)。對未在網(wǎng)上增報(bào)，的分包單位企業(yè)，現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，不再予以增報(bào)及認(rèn)定；對于不積極配合，現(xiàn)場班組管理不善的分包單位企業(yè)，我公司可判定其不合格。分包單位企業(yè)的不合格結(jié)論，不影響管理到位的我公司的考核等級(jí)。（三）加強(qiáng)監(jiān)理。監(jiān)理單位企業(yè)應(yīng)充分利用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段平臺(tái)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，督促我公司企業(yè)對分包單位企業(yè)的管理，督促現(xiàn)場做好危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程的識(shí)別、上報(bào)與監(jiān)