工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度

1、工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度 工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。 1、廣泛深入地進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程安全質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。3、從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽

2、訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，終身負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行施工安全質(zhì)量管理。二、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。1、項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向礦方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，礦技術(shù)科負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行詳細(xì)

3、的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、符合施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符?！加涗浭欠裢晟?，記載是否詳實(shí)?！欠癜匆?guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全?！欠癜垂に囋O(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。——配料計(jì)量是否準(zhǔn)確?！尜|(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展?！|(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行?！獙?duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)

4、糾正后施工?！獙?duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。（3）定期質(zhì)量檢查制度——公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改?！|(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)部資