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1、華為荔枝園員工宿舍13#、1929#、31#、32#及3、4號(hào)地下車庫(kù)工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編制:黃凱波審核:吳國(guó)炎審批:李智勇編制單位:中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司編制日期:2014年5月29日華為荔枝園員工宿舍13#、1929#、31#、32#及3、4號(hào)地下車庫(kù)工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司2工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、一、20142014上半年質(zhì)量管理工作回顧上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項(xiàng)目堅(jiān)持
2、“過(guò)程精品,質(zhì)量重于泰山”的方針,圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)任務(wù)和總體要求,積極貫徹。具體的工作思路是:以質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo),以“三合一”體系認(rèn)證為主線,繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn),嚴(yán)格“三檢”制度,規(guī)范操作,糾正虛浮作風(fēng),全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,加大監(jiān)管力度,提高公司的整體質(zhì)量水平,努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級(jí)單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,公司在建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,管理人員質(zhì)量意識(shí)不斷提高,過(guò)程控制
3、手段不斷強(qiáng)化,質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,承建的華為荔枝園東區(qū)項(xiàng)目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。(一)、精心組織部署,狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想,結(jié)合公司的實(shí)際情況,主要強(qiáng)調(diào)九個(gè)方面的內(nèi)容,一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),全面夯實(shí)質(zhì)量責(zé)任;二是積極進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)力落實(shí)人員;三是積極宣貫三合一體系,深化質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作;四是切實(shí)履行崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控,加大宣傳曝光力度;六是嚴(yán)格技術(shù)交底和工序把關(guān),完善落實(shí)“
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