2019年公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、公司質(zhì)量管理工作總結(jié) 公司質(zhì)量管理工作總結(jié) 撰寫總結(jié)當(dāng)認(rèn)真收集材料，掌握總結(jié)對(duì)象的特點(diǎn)，嘗試從多個(gè)角度出發(fā)，把思路向四面擴(kuò)散，沿著不同的方向、不同的側(cè)面思考問題，下面是整理的公司質(zhì)量管理工作總結(jié)，歡迎來參考！ 一、質(zhì)量管理工作狀況 1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 機(jī)構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，用心推進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序 3 項(xiàng)，質(zhì)量管理制度 14項(xiàng)。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

2、的學(xué)習(xí)和宣貫工作。 2、有效運(yùn)行公司的質(zhì)量管理體系 按照一體化運(yùn)行要求，今年 5 月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核，6 月下旬，順利透過了中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司的第三方審核， 三體系運(yùn)行貼合體系要求， 審核組專家對(duì)體系運(yùn)行狀況給予了高度的評(píng)價(jià)。 3、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量 透過月度安全質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控， 提高了工程質(zhì)量。 一是規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施

3、工方案審查，對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量措施進(jìn)行審核，確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對(duì)技術(shù)交底的資料、要求、方式等進(jìn)行檢查，使每個(gè)工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，透過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測(cè)6、強(qiáng)化質(zhì)量人員培訓(xùn) 根據(jù)日照市關(guān)鍵崗位人員證實(shí)到期人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的安排，組織了公司關(guān)鍵崗位人員 52 人進(jìn)行證書延期培訓(xùn)工作，滿

4、足了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。 7、加強(qiáng) QC 小組活動(dòng) 組織開展了 20XX 年度 QC 小組活動(dòng)成果申報(bào)工作，組織申報(bào)了2 項(xiàng)優(yōu)秀 QC 小組活動(dòng)成果。20XX 年公司共注冊(cè)了 10 個(gè) QC 小組，公司透過月度安全質(zhì)量考核、 專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式， 指導(dǎo)各小組用心開展活動(dòng)，各小組根據(jù)公司制定的管理辦法，堅(jiān)持活動(dòng)，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，運(yùn)用科學(xué)工具，取得了一些成果。 8、堅(jiān)持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度 根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)