工程施工隊伍管理制度

1、1工程施工隊伍管理制度工程施工隊伍管理制度1、目的目的正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進度滿足業(yè)主的要求。2、適用范圍適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、職責(zé)職責(zé)3.1工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審批。3.2工程管理部負責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部負責(zé)施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。3.4項目部負責(zé)對

2、施工隊伍的管理。4、工作程序及要求工作程序及要求4.1施工隊伍的評價和選擇施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件：a、施工隊伍負責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。b、施工隊伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實際施工及調(diào)試經(jīng)驗。c、施工隊伍人員組成必須具有

3、一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù)10%、管工不能少于總?cè)藬?shù)20%。上述僅是基本配置，可根據(jù)工程的大小進行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足10，則各種專業(yè)不能少于1－2人。d、施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負責(zé)對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價評價的內(nèi)容包括:施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)

4、人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等并填寫《施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表》(見附表一).評價結(jié)果(含不合格合格良好優(yōu)秀)報工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊伍列入《合格施工隊伍名單》(見附表四)3導(dǎo)和檢查，并負責(zé)收集保存。4.3.2施工隊伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際施工的特點，提出合理、便捷的施工計劃，經(jīng)項目部協(xié)商同意后實施；項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握施工隊伍的施工進展情況，及時調(diào)整和控制施工進度，確保施工按計

5、劃進行。4.3.3項目經(jīng)理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明生產(chǎn)等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，限期整改。4.3.4項目部每月對施工隊伍進行月度考核評價并填寫《施工隊伍月度評價表》見(附表二)每月25日前隨月報報至工程管理部.4.3.5工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，做好記錄。4.3.6單項工程結(jié)束后，由項目部對施工隊伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽和文明等六個方面進行評定，填

6、寫《施工隊伍施工能力綜合評價表》(見附表三)并將評定結(jié)果以書面的形式反饋工程管理部。4.3.7工程管理部每年將各項目部反饋回的評定結(jié)果和平時的現(xiàn)場檢查記錄對各施工隊伍進行綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4不合格施工隊伍的處置4.4.1項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在著如下問題者，需及時以書面的形式報工程管理部并做出處理意見。1）施工能力不能滿足工程項目的實際需要；2）不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)

7、質(zhì)量事故；3）出現(xiàn)較嚴重違法用工現(xiàn)象；4）不服從統(tǒng)一管理，不落實項目部提出的需要改進的問題。4.4.2工程管理部接到處理意見后，及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場核實，并做出處理意見，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后辦理清退手續(xù)。5、施工隊伍的責(zé)任與權(quán)利施工隊伍的責(zé)任與權(quán)利5.1施工隊伍的內(nèi)部管理由其自身進行，施工隊伍作為項目部的一分子必須派主管人員參加工程例會。5.2施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利對項目部不合理安排予以指明，有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，對于確有