工程項目管理工作手冊-secret

1、1目錄第一篇總則..................................3第一章項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標............................3第一節(jié)管理階段劃分..........................................3第二節(jié)管理目標..............................................3第二章工作的一般原則及準則...........

2、...........................5第一節(jié)工作的一般原則........................................5第二節(jié)工作準則..............................................6第三章工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則..........................8第一節(jié)工作責任劃分................................

3、..........8第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則....................................9第二篇管理組織...............................10第一章管理機構(gòu)設(shè)置原則及要求...................................10第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置原則.........................................10第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置要求........

4、.................................10第二章項目實施階段公司管理架構(gòu)及管理職責.......................11第一節(jié)項目實施階段的管理架構(gòu)...............................11第二節(jié)公司的組建...........................................11第三節(jié)公司的組織結(jié)構(gòu)..............................

5、.........12第四節(jié)項目實施階段公司管理職責.............................13第五節(jié)公司職能部門的崗位職責...............................15第三章公司崗位設(shè)置、職責和任職資格.............................21第一節(jié)崗位設(shè)置.............................................21第二節(jié)崗位工作職責和任職資格

6、...............................22第三篇管理規(guī)程...............................35第一章工程項目招投標管理.......................................35第一節(jié)招標管理機構(gòu).........................................35第二節(jié)招標工作職責.................................

7、........36第三節(jié)招標工作程序及管理...................................38第二章工程施工管理規(guī)程.........................................47第一節(jié)行政后勤事務(wù)管理.....................................47第二節(jié)征地拆遷管理.........................................55第三節(jié)工程

8、材料管理.........................................58第四節(jié)工程開工與進度管理....................................62第五節(jié)工程質(zhì)量管理.........................................71第六節(jié)安全生產(chǎn)管理.........................................84第七節(jié)工程計量與支付管理.......

9、............................88第八節(jié)合約管理.............................................973第一篇第一篇總則第一章第一章項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分公路工程項目建設(shè)一般劃分為三個階段：設(shè)計階段、項目實施階段和項目后評估階段。項目設(shè)計階段包括項目預(yù)可行性研究和工程可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計

10、等各項工作內(nèi)容。施工圖設(shè)計文件完成后，進入項目實施階段，該階段主要包括項目的征地拆遷、招標、施工管理、工程缺陷修復(fù)及項目竣工驗收等各項工作內(nèi)容。項目經(jīng)竣工驗收后進入后評估階段，項目后評估是在公路通車運行2~3年后，用系統(tǒng)工程的方法，對建設(shè)項目決策、設(shè)計、實施和運營各階段工作及變化的原因，進行全面的跟蹤、調(diào)查、分析和評價。該階段主要工作是各類資料的收集和后評估報告的編制。第二節(jié)第二節(jié)管理目標管理目標項目建設(shè)管理必須嚴格遵守國家有關(guān)公路項目

11、基本建設(shè)程序及其他公路建設(shè)的有關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，公路建設(shè)項目各階段的管理目標是：一、項目開發(fā)及設(shè)計階段管理目標一、項目開發(fā)及設(shè)計階段管理目標1、積極開發(fā)具有投資價值的公路項目，實施有效的項目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評估；2、嚴格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進行項目的可行性研究工作，充分論證項目建設(shè)的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，充分分析項目風險，確保項目立項依據(jù)科學(xué)、合理；3、積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料；節(jié)約用地，注重環(huán)境保護