工程保修工作的管理措施和承諾

1、1.1工程保修的管理措施堅持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠為客戶服務(wù)”的宗旨，在本工程將我公司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到建設(shè)單位使用階段，保證達到合同規(guī)定的各項指標(biāo)和要求。1.1.1施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù)(1)研討制定科學(xué)的施工方案，報武漢大道示范段建筑物立面整治工程的監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。(2)將本工程列為公司重點工程，科學(xué)地配備資源，報監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。(3)組建具有現(xiàn)代化施工管理

2、水平的項目班子，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4)確定施工總體的管理模式，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則進行總包管理。(5)單位進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以獨具特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進行。1.1.2施工過程中為建設(shè)單位提供服務(wù)(1)施工協(xié)調(diào)1)定

3、額內(nèi)材料設(shè)備的采購、進場驗收，執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報驗制度，基本承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單》。2)暫估價部分材料設(shè)備的采購、進場驗收。按照程序文件要求，提供給建設(shè)單位三個以上我公司“合格供應(yīng)商”的相關(guān)資料，待建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，進場后我公司驗收，并備齊相關(guān)資料向建設(shè)單位和監(jiān)理報驗，并在現(xiàn)場建立樣品室，供建設(shè)單位和監(jiān)理比質(zhì)、比價。3)建設(shè)單位供貨的材料設(shè)備的采購、進場驗收。按我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》文件要求執(zhí)行。