工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程

1、第1頁共31頁工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程（初稿）2013年2月23日為加強公司工程項目規(guī)范化管理，完善各項工作制度及流程，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，制定本管理制度及工作流程。一、目的及目、目的及目標(biāo)第3頁共31頁實行崗位基本工資崗位補貼工資浮動績效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定。崗位補貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定。浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是，公平合理的精神，按

2、多勞多得，效益與薪酬相匹配，損失與懲罰相掛鉤的原則，按相關(guān)人員績效考核結(jié)果確定。2、考勤管理制度、考勤管理制度（1）休假與加班項目部人員每月休假4天，按累積原則實行輪休，工作緊張期間不準(zhǔn)休假，累積假期由項目部統(tǒng)計備案，參與當(dāng)月績效考核。人員休假須填寫休假申請表，由項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，期滿歸崗后1天內(nèi)銷假，否則視為曠工。特殊原因需要加班的人員，由項目部填寫人員加班記錄備案，參與當(dāng)月績效考核。（2）遲到、早退及曠工項目部制定合理的