工程施工單位項目物資管理制度

1、中國核工業(yè)集團公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場物資管理制度中國核工業(yè)集團公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場物資管理制度第一篇物資采購管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。二、工作職責1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。三、物資管理要求1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購

2、各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。2、材料采購實行分級管理，物資種類分為：重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。3、材料采購計劃編制：A、工程項目需用材料清單。B、工程項目進度表（如遇計劃更改，應(yīng)補充計劃表），在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以

3、及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。D、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。4、材料采購合同1、本制度規(guī)定本公司物資標識的管理內(nèi)容及工作

4、要求。2、本制度適用本公司進入施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)的所有物資。二、工作職責1、材設(shè)科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。2、本單位的項目部負責實施物資的標識工作。三、物資標識的要求1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標識；b、物資類別標識。2、對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進行狀態(tài)標識。A、狀態(tài)標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。B、待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必須掛有標牌，標牌規(guī)格大小適宜。待檢標識為藍字，已

5、檢待定、不合格標識為紅字。C、凡未掛狀態(tài)標識的物資均為檢驗合格物資。3、對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。A、物資類別標識一般指室內(nèi)倉庫的標簽。B、物資類別標識必須標明物資名稱、規(guī)格或型號（標號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質(zhì)，水泥必須標明標號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標明生產(chǎn)廠家，以便追溯。C、對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標識中標明甲供字樣。D、對水泥、鋼筋、型