庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、蒲白分公司倉(cāng)庫(kù)蒲白分公司倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范第一章總則第一條物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為減少庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，提高物資管理水平，特制定本辦法。第二條適用范圍：使用于倉(cāng)庫(kù)管理工作。第三條部門及人員職責(zé)1、公司采購(gòu)員負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)工作；2、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物品驗(yàn)收、入倉(cāng)、領(lǐng)用手續(xù)的辦理及庫(kù)存物品的保管；3、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)物品的核算；4、公司

2、物資管理部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作的監(jiān)督；第二章倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)第四條倉(cāng)庫(kù)管理必須做到：“一明”、“二齊”、“三清”和“四號(hào)定位”：一明：每個(gè)保管應(yīng)明確自己所負(fù)責(zé)的庫(kù)房的整體責(zé)任；二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位；第三章安全管理第五條建立健全各項(xiàng)安全管理制度；第六條庫(kù)房?jī)?nèi)外嚴(yán)禁吸煙，禁止明火，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫(kù)房顯眼位置；懸掛一條線，貨架擺放一條線；第十六條庫(kù)存物資

3、做到帳、卡、物、資金四對(duì)口；第十七條庫(kù)房設(shè)置待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)。第五章物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度第十八條驗(yàn)收依據(jù)：物資需求計(jì)劃計(jì)劃、合同到位清單、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告、礦用電氣設(shè)備必須有礦用生產(chǎn)許可證、煤安證等相關(guān)資料。第十九條驗(yàn)收期限：（1）一般物資：隨到隨驗(yàn)收，當(dāng)日內(nèi)辦理完入庫(kù)手續(xù)；（2）大型設(shè)備及配套在貨到齊全后，至少在3個(gè)工作日內(nèi)辦理完入庫(kù)手續(xù)；（3）鐵路專用線到貨驗(yàn)收、隨到隨驗(yàn)收；第二十條驗(yàn)收內(nèi)容：核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、