安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)管理制度1目的：為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)企業(yè)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施。特制定本制度。2適用范圍：本制度適用于濟(jì)南賽普實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。3安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ30132008）。4工作

2、流程5領(lǐng)導(dǎo)小組51公司成立兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組，即廠級(jí)和車間級(jí)。5.1.1廠級(jí)自評(píng)小組組長(zhǎng)：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人副組長(zhǎng)：分管副經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人5.1.2車間級(jí)自評(píng)小組：組長(zhǎng)：車間主任副組長(zhǎng)：車間副主任成員：各崗位組長(zhǎng)6職責(zé)分工6.1廠級(jí)自評(píng)小組職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可結(jié)合公司年度安全管理工作部署進(jìn)行）。6.1.2對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并在公司經(jīng)理策劃計(jì)劃實(shí)施糾正措施驗(yàn)證8

3、自評(píng)后自評(píng)組應(yīng)評(píng)審所有自評(píng)結(jié)果，以書面形式開列不符合項(xiàng)，通知被審部門，以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)。并有針對(duì)性的展開糾正預(yù)防措施活動(dòng)。9糾正措施對(duì)需組織整改的問題，由評(píng)價(jià)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門，限期完成。評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。若受審部門未實(shí)施糾正措施，自評(píng)組人員應(yīng)向總經(jīng)理反映情況。10自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告由自評(píng)組長(zhǎng)編寫，對(duì)自評(píng)考核情況進(jìn)行概述。11自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小