公司標準化管理制度

1、公司標準化管理制度公司標準化管理制度1總則1.1標準化工作是公司實現(xiàn)科學管理的基礎和準則，做好標準化工作，對于推動公司技術進步，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量，改善經(jīng)營管理，增強在國內外市場競爭力，提高經(jīng)濟效益都具有十分重要的作用。1.2公司標準化工作的基本任務是：執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)，實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，制定、修訂和實施企業(yè)標準，并對標準的實施進行檢查；承擔上級標準的制定、修訂；在公司內部建立完整的標準化體系，切實加強標準

2、化管理；公司應在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理各個領域，充分發(fā)揮標準化系統(tǒng)效應。1.3公司成立標準化委員會，統(tǒng)一負責公司標準化工作中重大問題的研究和決策。標準化工作在技術副總經(jīng)理的領導下，由產(chǎn)品開發(fā)部門歸口管理，日常標準化工作由產(chǎn)品開發(fā)部門工藝研究所負責，管理標準由公司綜合管理部門負責。2公司標準化工作的主要職能2.1貫徹執(zhí)行上級標準化工作的方針、政策。2.2貫徹有關國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，并對其實施進行監(jiān)督。2.3承擔國家標準、

3、行業(yè)標準和地方標準的制定和修訂任務，參加有關國家標準、行業(yè)標準和地方標準的討論審定會議，對標準草案及時提出意見。2.4制定和修訂企業(yè)標準。2.5進行企業(yè)新產(chǎn)品設計和老產(chǎn)品改進設計的產(chǎn)品圖樣和技術文件的標準化審查工作。參加產(chǎn)品鑒定會議，發(fā)表標準化審查報告。進行定型后的產(chǎn)品圖樣和技術文件的標準化審查工作。2.6負責對各部門、分廠（分公司）標準化工作業(yè)務指導，督促兼職標準化員做好對工藝技術文件的標準化審查工作，提供有關標準化資料。2.7負責有

4、關標準的宣貫和有關標準化知識的講座。3標準化工作的管理要求3.1在調查研究的基礎上，每月做好標準化工作實施計劃的制定和總結，做好標準化工作的年度總結。3.5.1企業(yè)標準一經(jīng)發(fā)布實施后，應保持一定時期的穩(wěn)定性，以便獲得標準的綜合效益。公司無權修訂國家標準和行業(yè)標準，只能反映情況或提出修改建議。3.5.2為適應現(xiàn)代技術發(fā)展和國際貿(mào)易的需要，應及時廢除已落后的或即將落后的標準，將先進的科學技術納入公司企業(yè)標準3.5.3公司企業(yè)標準修訂后，一般

5、其編號順序不變，只改變年代號。3.6標準的貫徹3.6.1國家標準、行業(yè)標準和地方標準，公司必須嚴格執(zhí)行。貫徹標準的技術、物質條件，應納入公司有關計劃，公司領導應予保證。3.6.2已經(jīng)批準和備案的公司產(chǎn)品標準和其它公司標準，一經(jīng)發(fā)布均應嚴格執(zhí)行。3.6.3凡公司正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須嚴格按標準組織生產(chǎn)，按標準檢驗，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的零件不裝配，不合格的產(chǎn)品不出廠，保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品和符合標準的產(chǎn)

6、品。凡按標準檢驗合格的產(chǎn)品，由質量部門發(fā)給合格證。3.6.4在貫徹各級標準確有困難時，要說明理由，并提出暫緩執(zhí)行期限和貫徹執(zhí)行的措施報告，經(jīng)批準后方可暫緩執(zhí)行。未正式批準前，仍按原標準執(zhí)行，不得擅自修改。3.6.5應經(jīng)常掌握標準的貫徹執(zhí)行情況，對存在問題及時研究解決。3.6.6標準化成果屬于科技成果，按公司有關科技獎勵辦法給予獎勵。對貫徹標準不力，甚至造成不良后果者應予批評教育。對于有意降低標準，欺騙用戶，造成人身傷亡和重大經(jīng)濟損失者，