版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第一講找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對事(上)如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo),是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當(dāng)然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過程中,更好地成
2、就自我。一個人的管理職位再高,總是要對上一級負(fù)責(zé),下屬的角色是絕對的,而上司的角色是相對的。進(jìn)入職場中要想盡快地成長,必須先從一個好的下屬做起,成為一個成長型的員工?!鞍俣取睂巧亩x角色是每一個管理者的必修課,無論是哪一層級的管理者或是一名普通員工,都要去首先認(rèn)識自己的角色,員工在企業(yè)中是企業(yè)形象的代表者,管理者首先是學(xué)會扮演下屬角色,另外一個角色是學(xué)會怎樣做上司。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來越流行,很多知識都能通過網(wǎng)絡(luò)找到,有一句話是“外事不覺問
3、百度,內(nèi)事不覺問老婆?!币呀?jīng)說明了當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)的強大。我在網(wǎng)絡(luò)上用百度搜索“角色”的定義,內(nèi)容為角色是“社會角色”的簡稱,指個人在社會關(guān)系位置上的行為模式。它規(guī)定一個人活動的特定范圍和與人的地位相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)與行為規(guī)范,是社會對一個處于特定地位的人的行為期待?!景咐坑幸淮挝胰V西講課,一家醫(yī)院的副院長跟我交流了一件發(fā)生在醫(yī)院的事情。在他們醫(yī)院發(fā)生了這樣一件事,一個老教授帶領(lǐng)醫(yī)生和護(hù)士查病房,他們走到了一個剛剛動過手術(shù)的病人床前,病人
4、看到醫(yī)生過來了想坐起來打招呼,可是她的身體比較虛弱,醫(yī)生和護(hù)士都站在那里一動沒動,老教授徑直走上前去攙扶了病人一把,讓她坐起來了。后來這個病人出院的時候,給這位老教授送了一幅錦旗和一個花籃,錦旗上面寫著“救死扶傷,醫(yī)德高尚”,搞得老教授還丈二和尚摸不著頭腦,自己好像不認(rèn)識這樣一個病人。老教授去查過兩次病房,無意中攙扶過這位病人一把,經(jīng)過病人提醒老教授才想起來這回事。老教授說:“你真正感謝的不應(yīng)該是我,應(yīng)該是你的主治醫(yī)師和給你提供服務(wù)的護(hù)
5、士,我沒有給你做什么?!贬t(yī)院的副院長問我:“婁老師,為什么醫(yī)生和護(hù)士給病人做了那么多事,卻沒有讓病人感激呢?為什么老教授無意中攙扶了一把就能讓病人送錦旗和花籃呢?”案例評析:案例評析:其實這反映的就是角色問題,事實上角色是一種行為,用什么樣的行為與人相處,用什么樣的行為與人發(fā)生關(guān)系。老教授攙扶病人是一種行為,醫(yī)生和護(hù)士平常服務(wù)于病人也是一種行為,之所以醫(yī)生和護(hù)士給病人做了這么多行為,卻沒有得到病人的感激,而老教授無意中的攙扶就讓病人感激
6、,關(guān)鍵在于對一種行為的期待。在病人的心目當(dāng)中醫(yī)生和護(hù)士做得再好都是不夠的,因為病人對醫(yī)生和護(hù)士的期待比較高,同時對老教授沒有任何期待。所以盡管老教授隨意為病人做了一點點,都超越了她的期待。舉一個生活中簡單的例子,比如下屬跟領(lǐng)導(dǎo)一起去吃飯,上來一個新菜之后,下屬只顧自己吃,或者吃完飯之后送上來水果盤,你只顧自己先吃;或者是上來一個新菜自己先不吃,主動地把菜轉(zhuǎn)給領(lǐng)導(dǎo),水果盤上來之后也主動地先轉(zhuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)品嘗。這兩種行為的結(jié)果是什么呢?我經(jīng)常說一
7、句話:主動了沒效果,被動了有效果。后面的一種行為是主動的,把菜和水果盤先轉(zhuǎn)給領(lǐng)導(dǎo),但是沒有效果,因為這種行為在領(lǐng)導(dǎo)的心目當(dāng)中認(rèn)為是應(yīng)該的。前面的一種行為是被動的,上來之后不顧及領(lǐng)導(dǎo)自己先吃,等到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話說:“小張,把水果盤轉(zhuǎn)一下?!边@種被動行為在領(lǐng)導(dǎo)的心目中會產(chǎn)生一個反應(yīng),這個小伙子眼里看不到什么活。在職位提拔和晉升的時候領(lǐng)導(dǎo)的頭腦里馬上會蹦出一個念頭:不能把小張放到重要的位置上,他眼睛里看不到活。被動產(chǎn)生了效果,卻不是下屬所希望的。所
8、以做下屬的要明白不是我們沒有做好,而是領(lǐng)導(dǎo)對我們的期待比較高。在企業(yè)中員工超越不了老板的期待,下屬也很難超越領(lǐng)導(dǎo)的期待。要想成為一名合格的員工,要想得得志,得不到楚懷王的重用。楚懷王用了屈原,結(jié)果屈原跟領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生了矛盾,領(lǐng)導(dǎo)一生氣,讓他好好反思一下,回去寫個檢討。但是屈原認(rèn)識不到自己的錯,非但不寫檢討,反倒寫新聞罵皇上遠(yuǎn)賢臣親小人?;噬弦慌兴肋h(yuǎn)都不要回來了。最后屈原雖然成名了,卻沒有成功。職場上要講究四個字:功成名就。你可以很容易
9、成名,卻不一定成功。下屬要懂得如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見,有問題不說叫對工作不負(fù)責(zé)任;不懂得怎么說叫對自己不負(fù)責(zé)任。唐朝的魏征是一個十足的忠臣,唐太宗李世民年輕的時候只要上朝,魏征都會提意見。當(dāng)唐太宗年老的時候,小女兒太平公主出嫁,他要大操大辦。這時候魏征又站出來說:“臣有本奏?!彼赋龀黾薰鲊矣幸?guī)定應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來辦,而唐太宗李世民比較喜歡小女兒,就要違反規(guī)定,這相當(dāng)于魏征在眾多大臣面前讓唐太宗下不來臺。結(jié)果唐太宗惱羞成怒,一甩袖子回了后
10、宮,他說了一句話:“這個鄉(xiāng)巴佬,我逮住機會一定要把他殺掉。”唐太宗李世民的皇后娘娘長孫皇后,用現(xiàn)在流行的MBA管理用語可以稱為首席夫人,這個女人是一個開明的女人,看到唐太宗生如此大的氣,就上前問主公:“今天誰惹你生這么大的氣呀?”李世民說:“今天在很多大臣面前魏征讓我下不來臺,我要出嫁我的小女兒太平公主,他說這也不行,那也不行。我所以逮住機會一定要把他殺掉?!遍L孫皇后聽完了這句話以后倒吸了一口冷氣,出了一身冷汗,她擔(dān)心唐太宗李世民真的把
11、魏征殺了,對唐太宗說:“魏征這個人是忠臣,君明臣直?!币馑际亲鼍鞯拈_明,所以下屬才敢于直言。這等于拍了一下唐太宗的馬屁,才平息了唐太宗的怒氣,讓這件事就這么過去了。如果長孫皇后當(dāng)時沒有替魏征說話,而是添油加醋地說魏征的不好,結(jié)局肯定是個悲劇?,F(xiàn)在市面上出現(xiàn)了一些書是講和珅跟領(lǐng)導(dǎo)的相處之道,雖然這些不值得提倡大家去學(xué)習(xí),但是其中有些東西也可以借鑒。和珅不該貪污,但是他這個人做下屬的時候貪污有方。他貪污的很多東西都沒有拿到自己家里去,而是
12、在恭王府的外面蓋了一個藏寶樓,用來存放貪污的東西。而且和珅還時不時拿一些好東西送給皇上。最主要的一點是和珅為人忠誠,如果他拿貪污的東西招兵買馬,跟乾隆皇帝對著干,乾隆早就辦他了。和珅的管家曾經(jīng)說過一句話:“我們主子24個小時頭腦里只想兩個字——皇上?!睋?jù)說有時候乾隆皇帝放個屁和珅都臉紅,因為他臉紅了以后大家都以為是他放的屁,這叫勇于替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。放屁應(yīng)該算是一件不雅的事,我在給一些政府部門講課的時候,杭州一名學(xué)員就講過這樣一個案例。有
13、一次局長帶著秘書乘坐電梯,電梯空間比較小,當(dāng)時局長在電梯里就放了一個屁,制造出一個響聲。結(jié)果大家都左看右看,在找這個屁是誰放的,當(dāng)大家的眼光看到秘書身上的時候,秘書說:“不是我?!边@還不算,他還還把頭朝領(lǐng)導(dǎo)在的方向稍微動了一下,意思是領(lǐng)導(dǎo)放的,這位領(lǐng)導(dǎo)就像什么事都沒有發(fā)生一樣不吭聲。過了兩天之后組織部門找秘書談話,理由是連屁大個責(zé)任都承擔(dān)不了,怎么在領(lǐng)導(dǎo)面前工作?結(jié)果就把秘書調(diào)走了第二講找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對事(下)人性的弱點人性是有弱
14、點的,職場之中講人性,上下級關(guān)系也講人性。1什么是人性?什么是人性?下屬動不動就讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺,讓領(lǐng)導(dǎo)的面子沒地方擱,是很不明智的做法。中國人最講究兩個字——面子。人性之中最重要的就是面子。你會給領(lǐng)導(dǎo)留面子嗎?【案例】有一個秘書總是抱怨他的領(lǐng)導(dǎo),我對他說:“不要抱怨你的領(lǐng)導(dǎo),你連秘書工作都沒有做好,怎么能抱怨領(lǐng)導(dǎo)呢?”他說:“我們領(lǐng)導(dǎo)每次的講話稿都是我寫的,我有時候?qū)懥隋e別字,他都照著稿子念這個錯字?!蔽艺f:“那你為什么做了6年的秘書還
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何成為一個成功的下屬
- 如何成功地領(lǐng)導(dǎo)你的下屬
- 如何成功地領(lǐng)導(dǎo)你的下屬
- 成功管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
- 如何做一個成功的下屬
- 下屬政治技能對其職業(yè)成功的影響研究.pdf
- 如何做一個成功的中高層下屬
- 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬職業(yè)成功的影響機制研究.pdf
- 如何成為一個成功的下屬100分-時代光華
- mba論文魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬職業(yè)成功的影響機制研究pdf
- 做個好下屬
- 激勵下屬技能訓(xùn)練
- 如何領(lǐng)導(dǎo)年輕下屬
- 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬
- 不要指望下屬忠誠
- 管理直接下屬教材
- 說服下屬的藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬(20190321164629)
- 檢查下屬工作的技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬(20190321161512)
評論
0/150
提交評論