魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬職業(yè)成功的影響機(jī)制研究.pdf

1、在無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注能否在企業(yè)獲得職業(yè)成功，組織行為學(xué)領(lǐng)域關(guān)于職業(yè)成功的研究也不斷增多，尤其是職業(yè)成功的影響因素，學(xué)者們?cè)噲D從不同層面、不同角度進(jìn)行研究。目前國(guó)內(nèi)外研究從個(gè)體、組織和社會(huì)三個(gè)層面對(duì)職業(yè)成功的影響因素進(jìn)行了研究。在個(gè)體層面的研究大多從人口統(tǒng)計(jì)變量、人力資本、性格特征等角度出發(fā)，探究其對(duì)職業(yè)成功的影響。本研究從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的角度出發(fā)，在個(gè)體層面探究魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬職業(yè)成功的影響，并引入心理授權(quán)和上級(jí)支持感作為中介

2、變量，探究其在魅力型領(lǐng)導(dǎo)和下屬職業(yè)成功之間的中介作用。旨在探究領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格對(duì)下屬的職業(yè)成功有影響嗎？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)下屬獲得職業(yè)成功？魅力型領(lǐng)導(dǎo)是如何影響下屬職業(yè)成功的？
　　根據(jù)社會(huì)交換理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論以及領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換理論，本研究提出了理論模型和研究假設(shè)。本研究采用實(shí)證研究的方法對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，首先選取國(guó)內(nèi)外成熟的量表設(shè)計(jì)問(wèn)卷，然后通過(guò)電子問(wèn)卷和紙質(zhì)問(wèn)卷向企業(yè)員工發(fā)放問(wèn)卷并進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，最后運(yùn)用SPSS18.0和L

3、isrel8.71分析工具對(duì)309個(gè)有效樣本采用信效度分析、相關(guān)分析、階層回歸分析等多種統(tǒng)計(jì)分析方法驗(yàn)證模型和假設(shè)。實(shí)證分析結(jié)果得出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著的促進(jìn)下屬的職業(yè)成功，并對(duì)下屬的心理授權(quán)和上級(jí)支持感有顯著的正向影響;下屬心理授權(quán)和上級(jí)支持感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)和下屬職業(yè)成功之間起著部分中介的作用。由此可知理論模型和研究假設(shè)得到驗(yàn)證。
　　本研究的結(jié)果表明，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越具有魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為和風(fēng)格，其帶領(lǐng)的下屬員工也就越容易獲得職業(yè)成功;

4、此外，魅力型領(lǐng)導(dǎo)還能提升下屬的心理授權(quán)和上級(jí)支持感，即員工感知到的魅力型領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)烈，對(duì)下屬的心理授權(quán)和上級(jí)支持感的影響也就越大。魅力型領(lǐng)導(dǎo)不止能對(duì)下級(jí)員工的職業(yè)生涯成功產(chǎn)生直接的影響，而且還會(huì)通過(guò)下屬心理授權(quán)和上級(jí)支持感間接影響下屬職業(yè)成功。因此，本研究認(rèn)為企業(yè)一方面要關(guān)注員工的職業(yè)成功，在人力資源管理實(shí)踐中為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工獲得職業(yè)成功;另一方面要注重培養(yǎng)和造就魅力型領(lǐng)導(dǎo)，重視領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格在下屬職業(yè)成功中的作用。本研究