SA中國SAP財(cái)務(wù)模塊的整合.pdf

1、SA是一家世界500強(qiáng)的醫(yī)藥健康企業(yè)，產(chǎn)品比較多元化。SA經(jīng)過多年的快速成長，其業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋疫苗、處方藥，健康藥業(yè)產(chǎn)品和動(dòng)物保健品等多個(gè)領(lǐng)域。為了提升公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的競爭力，公司近年來改變策略，積極參與并購活動(dòng)，在中國已經(jīng)陸續(xù)收購了國內(nèi)多家藥業(yè)公司，但隨著并購活動(dòng)的結(jié)束，帶來的則是一系列的整合問題。由于并購公司的產(chǎn)品和SA中國本身產(chǎn)品線的差異，以至于大家的經(jīng)營管理模式，產(chǎn)品渠道，所使用的ERP系統(tǒng)都各不相同。所以目前公司在高速發(fā)展的前提

2、下，需要有效的對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，需要企業(yè)利用高效率的信息技術(shù)進(jìn)行集成化管理，需要更好地有效的共享企業(yè)內(nèi)部和外部的信息資源，并且在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的經(jīng)營管理能力迅速提高，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場的競爭能力也需要加快提高的速度，所以系統(tǒng)整合對于整個(gè)SA中國來說已經(jīng)迫在眉睫了。
　　本論文的研究是基于SA中國整合后的業(yè)務(wù)變革和管理需求，以建立一個(gè)共同的SAP系統(tǒng)平臺(tái)為研究對象，探索SA中國各子公司在系統(tǒng)整合的過程中，如何建立起適

3、合整個(gè) SA中國經(jīng)營管理模式的SAP系統(tǒng)平臺(tái)。本論文的研究思路是實(shí)現(xiàn)整個(gè)SA中國所有子公司系統(tǒng)整合的總體目標(biāo)，一是整合SA中國各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)流程：整合制定統(tǒng)一有效的業(yè)務(wù)流程能更好的為公司管理層的決策打下基礎(chǔ)；二是整合統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系：需要更好的提高企業(yè)的綜合管理能力的前提就是統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系；三是統(tǒng)一的SAP系統(tǒng)操作平臺(tái)的建立：要使公司的資源得到充分的利用必須要建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，有效的共享資源；四是內(nèi)部控制管理體系的統(tǒng)一建立：內(nèi)部控制管理

4、體系的統(tǒng)一建立能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五統(tǒng)一報(bào)表體系的整合建立：通過對各個(gè)子公司報(bào)表的整合，建立在同一系統(tǒng)平臺(tái)上能更有效的幫助企業(yè)管理者進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息。
　　整合后的SA中國，能迅速提升公司在管理上的流程化，規(guī)范化，精細(xì)化，智能化。從而使企業(yè)資源達(dá)到合理利用，并使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)應(yīng)變能力迅速增強(qiáng)，使企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，從而大大提升企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力