基于價值創(chuàng)造的中國醋纖集團財務整合研究.pdf

1、我國加入WTO后，伴隨著現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展以及全球經濟一體化，我國市場經濟的高度發(fā)展和股份制經濟的日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再局限于單一結構的經濟組織，而是向著多個經濟單位的聯(lián)合體趨勢發(fā)展，其中以海爾、聯(lián)想、中海油為代表的我國一大批最具時代特征的企業(yè)集團，跨出國門走向全球，實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略。目前實行做大做強戰(zhàn)略、組建跨地區(qū)、跨國家的大集團公司，走集團化發(fā)展道路，成為企業(yè)抗衡國際競爭的主要方式和發(fā)展趨勢。隨著國務院國辦發(fā)（2005）57號

2、文的下發(fā)，我國煙草經營體制已由行政職能管理型為主向資產授權經營管理型為主轉變，中國煙草總公司與所屬省級工業(yè)公司構建母分公司體制，成為煙草行業(yè)參與國際市場競爭，尋求自身發(fā)展的必由之路。醋纖絲束行業(yè)作為煙草過濾材料行業(yè)，也將伴隨著煙草主業(yè)走經營集團化、競爭國際化道路。本文運用企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)代財務控制理論，從我國醋纖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析入手，提出了我國醋纖行業(yè)進行產品、技術、服務、市場、財務整合，實施橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，組建中國醋纖集團。接