基于SAP的財務(wù)與物流ERP系統(tǒng)實施.pdf

1、本文以某世界500強企業(yè)在全球經(jīng)濟危機以及跨國企業(yè)并購的背景下，為加快公司業(yè)務(wù)重心向增長迅速的數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，企業(yè)必須設(shè)計、實施、甚至研發(fā)一套適合新業(yè)務(wù)增長所需求的ERP系統(tǒng)軟件，從而提供安全、穩(wěn)定和準確的系統(tǒng)保障。依據(jù)該企業(yè)已經(jīng)有多年應(yīng)用SAP系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，實施團隊規(guī)劃財務(wù)和物流兩個部門的新業(yè)務(wù)是轉(zhuǎn)型的核心變化，也是整個項目實施與研發(fā)的核心需求。并通過引入一個成熟、穩(wěn)定、且通用性強但又具有鮮明特色的SAP ERP系統(tǒng)解決方案，介

2、紹了大型ERP系統(tǒng)的項目實施對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。詳細解釋了本次SAP系統(tǒng)實施過程中的三個組成部分：
　　 1.財務(wù)與會計系統(tǒng)
　　 2.銷售分銷與客服系統(tǒng)
　　 3.財務(wù)區(qū)域報表合并
　　 實現(xiàn)了一個完整的商品由采購、庫存、銷售、收款等交易發(fā)生的全過程，相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)在SAP各子系統(tǒng)中處理的過程；分析了其中的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程，并就主要操作的流程問題，如系統(tǒng)自動計算商品交貨期，財務(wù)與會計部門分權(quán)