基于貝葉斯和決策樹(shù)方法的汽車(chē)電子研發(fā)項(xiàng)目變更決策模型研究.pdf

1、隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新科技如雨后春筍，以前所未有的速度在各個(gè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中，70％的創(chuàng)新來(lái)自于汽車(chē)電子技術(shù)。同樣，從PC、手機(jī)的發(fā)展情況來(lái)看，我們有足夠的信心預(yù)測(cè)，汽車(chē)電子將很快成為汽車(chē)行業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，汽車(chē)電子技術(shù)產(chǎn)品也成為各個(gè)整車(chē)廠的兵戎相見(jiàn)之地。YFVE公司，作為上汽集團(tuán)的子公司，雖然在傳統(tǒng)的汽車(chē)內(nèi)外飾，低端的汽車(chē)電子產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)著國(guó)內(nèi)的頭把交椅，并在國(guó)際上也占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，但是對(duì)于帶有

2、高科技的創(chuàng)新技術(shù)的高端汽車(chē)電子產(chǎn)品，卻還在起步階段。而經(jīng)過(guò)前兩年的嘗試，雖然公司的汽車(chē)電子研發(fā)跌了跟頭，最終以失敗收?qǐng)?。但是在這個(gè)研發(fā)過(guò)程中，暴露出來(lái)的是首要問(wèn)題是對(duì)于帶有多變性的高科技的研發(fā)項(xiàng)目的變更管理決策的能力的不足。對(duì)于帶有創(chuàng)新性質(zhì)的高科技汽車(chē)電子項(xiàng)目，由于鮮有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并且在技術(shù)上存在著很大的未知性，所以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，尤其是對(duì)于變更的管理決策方式并不能滿足這樣的汽車(chē)電子研發(fā)項(xiàng)目的需求。針對(duì)汽車(chē)電子研發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生過(guò)的

3、項(xiàng)目變更管理問(wèn)題，我們需要找到一種科學(xué)的，系統(tǒng)的方法來(lái)輔助我們管理，尤其是對(duì)于不確定性的技術(shù)變更的分析和決策的管理。
　　本文首先介紹汽車(chē)電子技術(shù)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，然后闡述YFVE公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的變革管理決策中所發(fā)生的問(wèn)題。然后在第三章將著力建立一個(gè)決策模型。主要是基于貝葉斯決策方法對(duì)變更的先驗(yàn)概率進(jìn)行分析，并得到更加合理的準(zhǔn)確的后驗(yàn)概率。之后采用決策樹(shù)的方法，對(duì)于技術(shù)變更的可能性作一個(gè)整體的分析比較，并通過(guò)收益分析，最終選擇