效能建設(shè)半年總結(jié)

1、上半年，我局按照區(qū)委機(jī)關(guān)效能建設(shè)總體部署，緊緊圍繞建設(shè)和諧林區(qū)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大局，以服務(wù)群眾為宗旨，以“學(xué)、爭(zhēng)、創(chuàng)”活動(dòng)為主要載體，以“作風(fēng)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效能更高、形象更佳”為目標(biāo)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，突破瓶頸制約，維護(hù)群眾利益，推動(dòng)了林業(yè)干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)了全區(qū)集體林權(quán)制度改革順利實(shí)施和工作人員勤政、廉政、優(yōu)政，確保了機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得新實(shí)效。一、主要做法㈠圍繞效能建設(shè)的目標(biāo)

2、任務(wù)，建立強(qiáng)有力的工作機(jī)制。⒈建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。一是按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，群眾積極參與”的要求，成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，局班子成員都納入效能領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)班子成員分工范圍，將效能建設(shè)任務(wù)切塊分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)和要求。三是充實(shí)辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。依托局辦公室和紀(jì)檢監(jiān)察室開(kāi)展具體工作、確定專(zhuān)人受理效能問(wèn)題投訴等。每個(gè)股室還選定一名干部兼職效能建設(shè)聯(lián)

3、絡(luò)員，及時(shí)傳達(dá)工作部署，反饋有關(guān)情況。機(jī)構(gòu)人員的健全，各部門(mén)齊抓共管，為效能建設(shè)建立了領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制，確保我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)順利開(kāi)展。四是調(diào)整充實(shí)效能監(jiān)督員隊(duì)伍，聘任高期督查督辦和不定期明查暗訪(fǎng)，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段強(qiáng)化組織監(jiān)督。⒋健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們從實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，探索綜合考評(píng)機(jī)制，整合了各類(lèi)檢查、考評(píng)、考核，開(kāi)展了以綜合目標(biāo)管理責(zé)任制為載體的績(jī)效考評(píng)工作。一是明確考評(píng)項(xiàng)目和內(nèi)容，以各單位的職能和上級(jí)布置的工作為基礎(chǔ)，以

4、當(dāng)年的主要工作任務(wù)為重點(diǎn)，制定年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核表?？己隧?xiàng)目和內(nèi)容分兩大部分，即公共部分和業(yè)務(wù)工作部分。量化細(xì)化考核要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。公共部分整合了黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政、思想政治、機(jī)關(guān)效能、行風(fēng)建設(shè)等共同要求，經(jīng)全局討論由綜合部門(mén)制訂，特別是把效能建設(shè)情況設(shè)置了一定比例的考評(píng)分值，以確保對(duì)效能建設(shè)予以必要的重視；業(yè)務(wù)工作部分由各股室提出，有關(guān)會(huì)議討論，分管副局長(zhǎng)審核。二是考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考