中小型企業(yè)ERP實施質(zhì)量控制研究.pdf

1、信息化帶動工業(yè)化已經(jīng)成我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的基本國策，近幾年來隨著信息化的迅速發(fā)展，我國眾多中小型企業(yè)為了提高信息化水平管理，開始引入了ERP信息管理系統(tǒng)。然而在ERP系統(tǒng)實施中出現(xiàn)了較多的問題，從而使得ERP的實施質(zhì)量難以保證，影響了企業(yè)管理水平的進一步提高。因此中小型企業(yè)ERP實施的質(zhì)量控制研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在闡述了ERP形成的基本理論基礎(chǔ)上，首先，分析了中小型企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀，提出了中小型企業(yè)在ERP實施

2、中的質(zhì)量問題；其次，總結(jié)了中小型企業(yè)ERP實施中質(zhì)量問題及其形成的原因；進而，從中小企業(yè)ERP實施的選擇時機、軟件選型、注重服務(wù)商的品質(zhì)等諸多方面進行了ERP實施的質(zhì)量控制研究。
　　通過以上海市某電器制造企業(yè)“GD”為研究對象，通過調(diào)查、訪談和案例分析，從不同的側(cè)面，以實證分析和理論分析相互結(jié)合的方法，分析了影響中小型企業(yè)成功實施ERP的種種關(guān)鍵因素。
　　本文結(jié)合“GD”公司的實際，首先，闡述了“GD”公司ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

3、對ERP實施的效果進行了評價，并對此進行了分析；其次，從“GD”公司業(yè)務(wù)流程重組、ERP軟件選型和ERP實施時機選擇等幾個方面對ERP實施質(zhì)量控制進行了實證研究；最后，通過總結(jié)“GD”公司此次ERP成功實施的經(jīng)驗，歸納出了公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，有效的ERP培訓(xùn)，準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證、業(yè)務(wù)流程重組和ERP融合等幾個方面的有力支撐，對中小型企業(yè)提高ERP實施質(zhì)量，具有很好的借鑒意義。
　　結(jié)合目前中小型企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀，本文進一步