中小型企業(yè)激勵(lì)問題研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,人力資源管理在中小型企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),探討建立適應(yīng)中小型企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制和方法,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今中國(guó)中小型企業(yè)的必要選擇.該文通過研究分析中小型企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)搞好中小型企業(yè)員工激勵(lì)的必要性;綜述現(xiàn)有激勵(lì)理論和方法,結(jié)合山東理工大學(xué)崔會(huì)保等對(duì)中小企業(yè)所做調(diào)查情況,了解中國(guó)中小型企業(yè)在員工激勵(lì)方面現(xiàn)狀,建議中小型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的薪酬制度,在崗位(

2、POSITION)職責(zé)、工作績(jī)效(PERFORMANCE)考核、工資(PAYMENT)分配等方面(簡(jiǎn)稱"3模式")進(jìn)行規(guī)范;鑒于國(guó)有中小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,員工的責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一,提出國(guó)有中小型企業(yè)推行員工持股方案.然后,對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、科技人員和銷售人員進(jìn)行逐個(gè)分析,結(jié)合國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在激勵(lì)與約束兼容的原則下實(shí)行薪酬包,經(jīng)營(yíng)者薪酬包可分為年薪和長(zhǎng)期性報(bào)酬激勵(lì)兩類,年薪為短期激勵(lì),包括工資和獎(jiǎng)金,

3、長(zhǎng)期性報(bào)酬激勵(lì)主要指股票期權(quán);針對(duì)科技人員的特點(diǎn),建議中小型企業(yè)建立雙向互動(dòng)的科技人員激勵(lì)模式和實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)措施,如強(qiáng)調(diào)"以人為本,五心為先"的管理理念,建立更深層次的人才激勵(lì)機(jī)制,為科技人員創(chuàng)造一種寬松的工作環(huán)境,逐步實(shí)行彈性工作制;針對(duì)中小型企業(yè)銷售人員的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,實(shí)行因人而異的銷售人員激勵(lì)方案,建立中小企業(yè)銷售人員薪酬機(jī)制,合理分派銷售人員任務(wù)等.總之,通過種種員工激勵(lì)措施,中小型企業(yè)能夠更大程度地吸引人才,激勵(lì)員工,留住