施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、XXXX項(xiàng)目項(xiàng)目施工管理制度建設(shè)單位：建設(shè)單位：施工單位：施工單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：1第一章第一章概要概要1、xx項(xiàng)目施工過(guò)程管理，應(yīng)在建設(shè)單位的主導(dǎo)下，明確項(xiàng)目參與各方的權(quán)利義務(wù)，保證各方項(xiàng)目參建人員全程參與，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，確保參建各方人員無(wú)論何時(shí)均有工作人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)管理真空期；3、建立多方會(huì)議機(jī)制，增加溝通，確保施工中存在的問(wèn)題盡早發(fā)現(xiàn)，解決措施有效落實(shí)；確保參建各方協(xié)同作業(yè)，提高工

2、作效率；4、制訂工程施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的管理制度，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理做出明確要求，保證施工管理有序進(jìn)行；5、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程資料進(jìn)行有效的記錄，各方可通過(guò)檢查記錄檢驗(yàn)核實(shí)，以保證各分部分項(xiàng)工程的可追溯性；6、本工程實(shí)行層級(jí)垂直管理，除合同另有約定之外的分包單位及材料供應(yīng)商均服從施工總承包單位管理；總承包單位服從監(jiān)理單位管理；施工總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位及材料供應(yīng)商服從建設(shè)單位管理。除特殊情況外，各項(xiàng)指令應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單