施工現(xiàn)場材料管理制度

1、施工現(xiàn)場材料管理制度施工現(xiàn)場材料管理制度材料管理與進度控制、成本控制、質量控制相互制約、相輔相成。為了更好的利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費，特制定如下規(guī)定。一、材料采購一、材料采購1、項目技術負責人根據工程施工圖紙、進度計劃、工程量清單編制材料采購總計劃，預算員配合技術負責人進行工程量的計算與確認，提前一周編制完成下月材料計劃，每月25日前填寫下月材料采購申請單至材料員處；2、材料計劃申請人申請采購材料必須至少提前一個星期提出采購計劃申請

2、要求，如因申請人自身沒有提前申購材料而引起的一切后果自負，并按相應懲罰制度實行；3、材料計劃申請人填寫采購申請單后必須逐級申請，不可出現(xiàn)越級申請，申請人對自己申購材料使用量負連帶責任，如出現(xiàn)窩料現(xiàn)像，按相應懲罰制度實行。4、項目技術負責人必須提前統(tǒng)計新型材料、甲方指定品牌的材料以及當?shù)匦畔⒅笇r沒有價格的材料報送材料員，以便材料員提前進入市場詢價，材料員所詢材料價格以書面資料及樣品報項目經理，項目經理與甲方溝通進行材料認質認價工作，甲方

3、認質認價未批準前不得要求材料員進行采購。如因項目技術負責人沒有提前申請材料詢價計劃或材料員未及時進行詢價和采購而引起的一切后果自負，并按相應懲罰制度實行。如因甲方原因（如有足夠的書面資料證明與甲方溝通認價事宜的）拖延而未能及時認質認價的情況除外；二、材料驗收與入庫二、材料驗收與入庫工地所需材料經采購員采購回場后，應進行材料交付驗收程序1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的

4、材料的質量進行檢查，驗收數(shù)量；2、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱數(shù)量規(guī)格品牌入庫時間經手人等詳細信息，且應在入庫單上注明采購單號，以便領導復核，如因數(shù)量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨；3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，根據不

5、同材料物件的物性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行實量驗收，禁止估約；免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。2、在公司工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。3、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便

6、于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。五、材料使用與限額領料五、材料使用與限額領料1、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單。限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量。2、無限額領料單材料員有權停止發(fā)料，外場材料下次將不予進貨，直到手續(xù)補全。因此對施工進度造成的影響應由班組工長或施工員負責。3、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的

7、工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。5、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務分包單位簽訂的《分包工程協(xié)議》執(zhí)行。6、周轉料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應本著長料長用、短料短用的原則

8、，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經項目經理及公司材料采購部同意私自將木方、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。六、材料保管與盤點六、材料保管與盤點1、材料進場后倉庫保管員、材料員應根據現(xiàn)場安全文明施工的標準及安全員的現(xiàn)場堆放要求進行材料堆放。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體