施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖及說明

1、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目部技術(shù)負責人項目經(jīng)理預算員質(zhì)檢員資料員安全員財務材料員各專業(yè)班組長施工組施工組施工組施工組施工組取樣員施工員現(xiàn)場負責人1.企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。2.企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的

2、責任、權(quán)力和利益。3.企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定：①企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。②企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。③企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。4.項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負責從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4.企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務