現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖及說明

1、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖說明場組織機構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理項目部技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員安全員財務(wù)成本核算員材料設(shè)備管理員料員各專業(yè)班組施工組施工組施工組施工組施工組項目經(jīng)理責(zé)任制一、總則1.企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3

2、.企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：①企業(yè)管理層應(yīng)制訂項目管理目標和健全施工項目法管理制度，規(guī)范項目管理。②企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。③企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。④項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4.企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同