施工管理工作流程圖

1、建筑施工創(chuàng)建時(shí)間：20143148:48:00工程施工管理流程圖1.1施工管理階段流程圖2.1工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)付款憑證收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會(huì)簽工程變更文件確定完成的工程量利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議處理索賠事件合同管理1參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)

2、工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理信息管理1項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收2項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底施工準(zhǔn)備

3、階段的工作：1成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理2明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4參與設(shè)計(jì)交底5熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審6分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施7編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高9施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查10參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式項(xiàng)目部解散正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理成本控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

4、修改制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃制定工程總進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程接受施工任務(wù)進(jìn)度控制施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程選擇分包商、供應(yīng)商施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工采購并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系建筑施工創(chuàng)建時(shí)間：20143148:48:005.1工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量經(jīng)理專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施