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文檔簡(jiǎn)介
1、1、管理處工作巡查流程：發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)績(jī)或過(guò)失副主任每日例行巡視填寫(xiě)優(yōu)績(jī)單或過(guò)失處罰單匯總、統(tǒng)計(jì)、分析后的信息反饋至管理處主任報(bào)公司財(cái)務(wù)部實(shí)施，并向全體員工通報(bào)副主任統(tǒng)計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)管理事務(wù)存在問(wèn)題填寫(xiě)問(wèn)題處理單，交責(zé)任部門簽收責(zé)采確處任取行理人正動(dòng)問(wèn)處理完畢，及時(shí)向管理主任匯報(bào)，并在處題理單簽字2、機(jī)電設(shè)備維修流程：（見(jiàn)下頁(yè)）日常巡視檢查出現(xiàn)運(yùn)行故障，申報(bào)維填寫(xiě)設(shè)備維修管理處主任審批后交維修組安排報(bào)有關(guān)工程師至現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督維修組織維修人員至現(xiàn)
2、場(chǎng)維修本單位無(wú)法維修，視維修費(fèi)修用大小報(bào)院方審批后實(shí)施記錄歸檔保存做好維修記錄維修完畢檢查，試運(yùn)行合格六、公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)程序：管理人員日常巡視檢查或其它途徑發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)維修單歸檔保存七、清潔、保潔管理流程重大項(xiàng)目管理處主任簽字后由工程部領(lǐng)班簽發(fā)維修單編制施工方案，報(bào)有關(guān)部門審批班組人員分工，資金落實(shí)及具體實(shí)施方案維修工到現(xiàn)場(chǎng)維修驗(yàn)收合格，填寫(xiě)維修記錄表清潔綠化部領(lǐng)班巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)保潔問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表，提出整改意見(jiàn)，要求清潔服務(wù)方迅速解
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